二線城市電影院線競(jìng)爭(zhēng)力分析初探——以濟(jì)南魯信影城為例.pdf

1、在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大背景下，電影院線呈現(xiàn)一線城市競(jìng)爭(zhēng)白熱化和向二線城市擴(kuò)張的發(fā)展趨勢(shì)。本文認(rèn)為，二線城市的電影市場(chǎng)在占有全國(guó)百?gòu)?qiáng)院線、票房市場(chǎng)份額和成長(zhǎng)出全國(guó)十強(qiáng)院線三個(gè)方面與一線城市有著顯著區(qū)別。為了更好地對(duì)二線城市的院線競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行更好研究，本文選取了濟(jì)南這一典型二線城市作為市場(chǎng)背景。
　　 2011年濟(jì)南電影票房為1.5億元，僅為北京電影票房的11％，有2條本土院線和4條外來(lái)院線，在票房收入如此之低的情況下，濟(jì)南的電影市

2、場(chǎng)是否有發(fā)掘潛力？其中的院線處于怎樣的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)？鑒于此種思考，筆者選取魯信院線作為的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，希望通過(guò)這個(gè)案例來(lái)反映二線城市的院線競(jìng)爭(zhēng)能力狀況。
　　 本文主體共有五大部分，從一線城市和二線城市定義出發(fā)，探討一線城市和二線城市的電影市場(chǎng)與院線發(fā)展。接著對(duì)濟(jì)南這個(gè)二線城市其中的一條院線——魯信院線進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，強(qiáng)調(diào)影城到院線的升級(jí)大大增強(qiáng)了魯信的實(shí)力。隨后從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)角度對(duì)魯信影城的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。第三部

3、分著重講述了濟(jì)南現(xiàn)有影城的概況，并對(duì)魯信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況作了簡(jiǎn)單分析。第四部分從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)三個(gè)方面分析了魯信的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。最后一部分是基于SWOT分析的魯信競(jìng)爭(zhēng)策略，筆者認(rèn)為在宏觀大背景有利的氛圍中，魯信可以憑借其資金優(yōu)勢(shì)、與銀座的合作關(guān)系，重點(diǎn)應(yīng)解決其市場(chǎng)定位不明確，沒(méi)有獨(dú)特氣質(zhì)的不足。結(jié)合邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，適合選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略。為此，筆者建議魯信可以從打造魯信品牌——經(jīng)典品牌、視聽(tīng)前沿，構(gòu)建合理票價(jià)體系——培