關(guān)于經(jīng)營型事業(yè)單位的企業(yè)化發(fā)展研究——以山西省煤地局金泉大酒店為例.pdf

1、事業(yè)單位是一種我國特有的組織形式。隨著改革開放的發(fā)展，事業(yè)單位存在的資源浪費和效率低下等諸多弊端已經(jīng)體現(xiàn)出來。在這種形式下，國家加快了事業(yè)單位改革的步伐，尤其是經(jīng)營型事業(yè)單位的改革。做為山西省煤炭地質(zhì)局的直屬中心之一的金泉大酒店，由于其具有一定的經(jīng)營性，所以成為“走市場化路子”的典型。但是，由于金泉大酒店還是屬于事業(yè)單位體制，所以和標準的經(jīng)營性酒店相比，在人員聘用、資金使用、管理模式上還是存在很大的差別。
　　 本文通過闡述事業(yè)

2、單位演變的歷史和發(fā)展趨勢，指明了事業(yè)單位改革的必然，同時以金泉大酒店為例來具體分析經(jīng)營型事業(yè)單位應該如何改革。通過收集相關(guān)資料對金泉大酒店的組織結(jié)構(gòu)、人員配置及財務(wù)狀況進行分析，對它目前狀況得出中肯的評價，并且采用SWOT分析對金泉大酒店的戰(zhàn)略態(tài)勢有了一個宏觀把握。與此同時提出了金泉大酒店的戰(zhàn)略組合構(gòu)想，并根據(jù)分析提出了金泉大酒店未來發(fā)展的戰(zhàn)略建議，希望可以幫助金泉大酒店的改革得以順利實施，并且收到良好的成效。同時也希望本文可以對其他經(jīng)