基于SCP范式的中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、在各種新媒體資源產(chǎn)業(yè)化進程不斷加快、媒介融合不斷深入的同時，作為傳統(tǒng)媒介代表的報業(yè)卻普遍面臨著被新媒體資源擠占市場，經(jīng)營日益困難的問題。目前，國內(nèi)少數(shù)報業(yè)集團雖發(fā)展迅猛，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍維持著以廣告收益為主要收入來源的報業(yè)傳統(tǒng)收入結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單薄且很難抵御外部沖擊。報業(yè)集團新興業(yè)務(wù)缺乏有效管理運營和資金投入，極易夭折。而其余大部分的報業(yè)集團均面臨著主營業(yè)務(wù)單一化、收入來源渠道窄、市場化意識不強、運營缺失和管理混亂等問題。近年來，國內(nèi)報

2、業(yè)改革呼聲不斷，力求將報業(yè)與市場經(jīng)濟充分結(jié)合起來，提高報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身價值和抵御危機的能力。在這樣的情況下，只有深刻的了解到自身的不足，才能在未來的媒介融合及經(jīng)營方式變革中做到有針對性的改進，才能不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，適應(yīng)新的媒介環(huán)境。這也是中國報業(yè)在傳媒變革的浪潮中保住一席之地必須做到的自我認知。
　　 本文共分為四章。首先，以報業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀為切入點，利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學分析工具——SCP范式分析我國報業(yè)集團現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)。第二章，從資本運營