鹽城市體育局場館市場化運作現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、體育場館市場化運作的核心就是管理模式問題，管理模式是否適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體育場館經(jīng)營需求決定著體育場館良性可持續(xù)運營。本文運用調(diào)查法、比較分析法和數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法對場館市場化運作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討適應(yīng)現(xiàn)階段的管理模式，以及運作中存在的問題和管理模式的發(fā)展方向，并找出解決這些問題的可適用對策。以期為我國體育場館市場化運作提供范例提供參考。
　　研究結(jié)果:
　　1.鹽城市體育場館主要有托管型管理、企業(yè)化管理、事業(yè)單位管理、改良

2、事業(yè)單位管理等模式。但以改良型事業(yè)單位管理和事業(yè)單位管理為重，企業(yè)化和托管式管理模式所占比例較小。大部分體育場館采用多種經(jīng)營結(jié)合的方式，發(fā)揮體育場館的資源優(yōu)勢，多種經(jīng)營管理模式和靈活的經(jīng)營方式的運用可以為場館的市場化運作提供新的活力。
　　2.鹽城市體育場館的市場化運營管理中仍存在諸多問題:缺乏市場價值觀念，沒有充分體現(xiàn)場館實體經(jīng)營目標(biāo);管理體制不夠完善，管理模式存在弊端;核心問題是人才匱乏，外在體現(xiàn)為管理水平不高;無形資產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)