關(guān)于X公司內(nèi)窺鏡集中再生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究.pdf

1、本論文以構(gòu)筑X公司卓越的內(nèi)窺鏡服務(wù)體系為背景,圍繞質(zhì)量,成本和交貨期這三個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展開分析和研究,從X公司集中再生產(chǎn)工廠的運(yùn)營(yíng)管理角度提出了一系列的改善方案并且對(duì)于實(shí)施效果進(jìn)行了檢驗(yàn)。
　　 在醫(yī)用內(nèi)窺鏡服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析中,對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)上醫(yī)用內(nèi)窺鏡的分布情況,維修服務(wù)的市場(chǎng)份額,維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及維修周期等情況進(jìn)行了調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)內(nèi)窺鏡服務(wù)市場(chǎng)上被稱為“第三者維修”(非專業(yè)制造商從事的醫(yī)用內(nèi)窺鏡維修服務(wù))出現(xiàn)的行業(yè)背

2、景和迅速發(fā)展的原因進(jìn)行了探討,隨后引出了X公司在中國(guó)建立醫(yī)用內(nèi)窺鏡集中再生產(chǎn)工廠的意義和作用。
　　 在對(duì)于醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)環(huán)境的理解和把握的前提下,闡述了以集中再生產(chǎn)模式取代傳統(tǒng)的“維修小作坊”從而統(tǒng)一維修行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):借助集中化模式形成規(guī)模效應(yīng)提高維修設(shè)備和維修零部件庫(kù)存的使用效率；利用集中化模式縮短維修周期降低了維修成本等有效抵御“第三者維修”的服務(wù)市場(chǎng)策略。
　　 通過2005年下半年至2006年底的集中再生產(chǎn)工

3、廠的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)研和分析,結(jié)合了X公司在醫(yī)用內(nèi)窺鏡行業(yè)的技術(shù)能力和在中國(guó)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì),制定了X公司集中再生產(chǎn)工廠的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。
　　 根據(jù)集中再生產(chǎn)工廠的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo),首先需要考慮的是X公司醫(yī)用內(nèi)窺鏡服務(wù)體系的資源分析和整合。在具體整合方案中重點(diǎn)突出了兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是隨著各地“維修小作坊”的取消,原先各地內(nèi)窺鏡維修站的人員結(jié)構(gòu)和功能的重新定位問題；二是導(dǎo)入精益生產(chǎn)中的準(zhǔn)時(shí)化物流模式解決翻修零部件庫(kù)存量大,周轉(zhuǎn)率低的問