貴陽銀行發(fā)展轉型研究.pdf

1、由城市信用社或城市合作銀行轉為城商行后的十多年間，城商行積極進行發(fā)展轉型探索，在不良資產(chǎn)處置、股權結構優(yōu)化、推進聯(lián)合重組、上市經(jīng)營等方面作出了有益的探索，取得整體規(guī)模增大、抗風險能力提高、盈利能力顯著增強等成效，成為我國銀行業(yè)金融系統(tǒng)中第三梯隊。與城商行初期發(fā)展轉型取得的成效相似，貴陽銀行通過完善公司治理結構、強化激勵約束機制、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展等舉措，經(jīng)營規(guī)模、風險管控、盈利能力等方面均邁上新臺階。但貴陽銀行過快發(fā)展帶來了許多隱藏的問題，本

2、文通過因子分析法將貴陽銀行和各上市商業(yè)銀行因子得分比較，挖掘出貴陽銀行存在市場定位不清、盈利模式單一、潛在風險較高等問題，這是貴陽銀行進一步發(fā)展轉型的內(nèi)部動因。另一方面隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，利率市場化初步完成、互聯(lián)網(wǎng)金融強烈沖擊和民營銀行快速興起等因素對貴陽銀行未來發(fā)展產(chǎn)生了較大沖擊和影響，這也是貴陽銀行發(fā)展轉型外部動因。
　　在結合比較優(yōu)勢理論、關系型貸款理論、利益相關者理論等相關理論和借鑒中小銀行發(fā)展轉型國際經(jīng)驗的基礎上

3、，本文提出貴陽銀行轉型發(fā)展，首先要從戰(zhàn)略上明確服務本地中小企業(yè)，走特色化差異化發(fā)展道路的定位；其次貴陽銀行應該積極探索基于市場細分的專業(yè)化經(jīng)營模式，爭取實現(xiàn)“一支行一特色”、“一支行一品牌”，各分支機構可以從社區(qū)銀行業(yè)務發(fā)展模式、財富管理業(yè)務發(fā)展模式、信貸工廠業(yè)務模式、產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務模式、網(wǎng)上銀行業(yè)務發(fā)展模式和手機銀行業(yè)務模式等六種模式中選擇一種模式作為主要發(fā)展領域，并可以通過大數(shù)據(jù)進一步研發(fā)和細化產(chǎn)品，實現(xiàn)真正的為客戶“量體裁衣”；最后