貴陽銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、由城市信用社或城市合作銀行轉(zhuǎn)為城商行后的十多年間，城商行積極進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型探索，在不良資產(chǎn)處置、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)聯(lián)合重組、上市經(jīng)營(yíng)等方面作出了有益的探索，取得整體規(guī)模增大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高、盈利能力顯著增強(qiáng)等成效，成為我國(guó)銀行業(yè)金融系統(tǒng)中第三梯隊(duì)。與城商行初期發(fā)展轉(zhuǎn)型取得的成效相似，貴陽銀行通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展等舉措，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)管控、盈利能力等方面均邁上新臺(tái)階。但貴陽銀行過快發(fā)展帶來了許多隱藏的問題，本

2、文通過因子分析法將貴陽銀行和各上市商業(yè)銀行因子得分比較，挖掘出貴陽銀行存在市場(chǎng)定位不清、盈利模式單一、潛在風(fēng)險(xiǎn)較高等問題，這是貴陽銀行進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因。另一方面隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，利率市場(chǎng)化初步完成、互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)烈沖擊和民營(yíng)銀行快速興起等因素對(duì)貴陽銀行未來發(fā)展產(chǎn)生了較大沖擊和影響，這也是貴陽銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型外部動(dòng)因。
　　在結(jié)合比較優(yōu)勢(shì)理論、關(guān)系型貸款理論、利益相關(guān)者理論等相關(guān)理論和借鑒中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上

3、，本文提出貴陽銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要從戰(zhàn)略上明確服務(wù)本地中小企業(yè)，走特色化差異化發(fā)展道路的定位；其次貴陽銀行應(yīng)該積極探索基于市場(chǎng)細(xì)分的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一支行一特色”、“一支行一品牌”，各分支機(jī)構(gòu)可以從社區(qū)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式、財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展模式、信貸工廠業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式和手機(jī)銀行業(yè)務(wù)模式等六種模式中選擇一種模式作為主要發(fā)展領(lǐng)域，并可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)一步研發(fā)和細(xì)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)真正的為客戶“量體裁衣”；最后