LW農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的策略研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變,為了發(fā)展普惠金融，提升自身競爭力，農(nóng)村商業(yè)銀行需要加快轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。從國內(nèi)外銀行的轉(zhuǎn)型實踐來看，具有扎根社區(qū)、規(guī)模較小，主要服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用窈托∥⑵髽I(yè)等特征的社區(qū)銀行，很適合農(nóng)村商業(yè)銀行的定位和特質(zhì)，農(nóng)村商業(yè)銀行要發(fā)展普惠金融，其發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型是目前最好的現(xiàn)實選擇，具有廣闊的發(fā)展前景。
　　本研究以LW農(nóng)村商業(yè)銀行為主要研究對象，通過文獻(xiàn)研究、個案分析、SWOT分析等，結(jié)合普惠金融、社區(qū)

2、銀行等理論，利用市場份額、客戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)開展描述性統(tǒng)計分析，結(jié)合對 LW農(nóng)村商業(yè)銀行目前向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的試點實踐的分析和探討，搭建LW農(nóng)村商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架，并在此基礎(chǔ)上為LW農(nóng)村商業(yè)銀行制定包括經(jīng)營模式、渠道建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)、體制機(jī)制等在內(nèi)的具體實施策略。
　　本研究在概述了普惠金融理論、社區(qū)銀行理論及國內(nèi)外社區(qū)銀行的模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了包括基礎(chǔ)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效能指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)等四個維度的社區(qū)銀行的

3、評價指標(biāo)體系，提出了社區(qū)銀行的建設(shè)框架。并以LW農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的實踐為分析對象，運用SWOT分析工具對LW農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了梳理和分析，在此基礎(chǔ)上提出了LW農(nóng)村商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)而提出了轉(zhuǎn)型策略和體制機(jī)制保障：
　　1、經(jīng)營模式策略，包括構(gòu)建大零售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精做深，推進(jìn)跨業(yè)跨界合作經(jīng)營；
　　2、客戶基礎(chǔ)策略，包括加強(qiáng)大數(shù)據(jù)