管理會(huì)計(jì)用于H食品公司成本管理與控制的案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、實(shí)施管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有效管理的重要方面,但在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施管理會(huì)計(jì)范圍和整體水平還需提高。我國(guó)財(cái)政部把管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展作為其工作重心之一,在這一背景下,本文將H食品公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理和控制作為研究對(duì)象,通過(guò)研究獲得H食品公司進(jìn)行成本管控實(shí)踐及整體改進(jìn)方案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。
  本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)方法的分析,結(jié)合H食品公司目前的經(jīng)營(yíng)情況和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀,從預(yù)算管理

2、、生產(chǎn)成本、資金成本、人工成本和決策支持等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述,分析并提出了應(yīng)對(duì)方案。
  本文同時(shí)提出了如何系統(tǒng)性地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在H食品公司的成本管控作用,具體措施包括:公司高度重視,人員配置和培養(yǎng),流程和項(xiàng)目建設(shè),信息化建設(shè)和持續(xù)改善,通過(guò)上述措施可以整體改善公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境并確??沙掷m(xù)改進(jìn)。
  主要結(jié)論是:管理會(huì)計(jì)對(duì)于以H食品公司為例的我國(guó)企業(yè)的成本管控可以起到重要的作用,通過(guò)具體的業(yè)務(wù)分析可以從不同方面來(lái)加強(qiáng)相

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