項目型組織能力構建與提升研究——基于大型建筑企業(yè)價值創(chuàng)造的視角.pdf

1、圍繞項目運作展開工作的項目型組織是知識經濟、信息化和創(chuàng)新型社會背景下，更適應于開展創(chuàng)新和促進價值創(chuàng)造的組織類型。項目型組織的能力具有鮮明的價值創(chuàng)造特性，因而項目型組織能力的研究對組織價值創(chuàng)造、組織競爭優(yōu)勢提升和組織自身發(fā)展具有重要意義。
　　本文從價值創(chuàng)造的視角來研究項目型組織的能力構建與提升。論文首先分析了項目型組織的項目價值和組織價值的聯系、區(qū)別以及它們之間的相互作用，明確以組織價值為研究導向，并將其分為經濟價值、社會價值和人

2、文價值三類。接著通過對組織能力內涵與特征的研究厘清了組織能力的根本來源，通過對組織能力的演進特征、演進機理和協同演進模型的探究分析了組織能力形成的影響因素，包括知識和組織學習，系統及系統互動，環(huán)境與環(huán)境適應等，并構建了由組織協同力、執(zhí)行力、學習力、凝聚力和創(chuàng)新力組成的組織能力系統。進而分析了組織能力與組織價值之間的相互關系及作用，指出能力的價值性體現在它可以間接或直接地創(chuàng)造價值，同時分析了組織能力系統的各個構成維度對組織價值創(chuàng)造的作用機

3、制，指出組織系統的價值創(chuàng)造是通過組織能力的輸入來實現的，并構建了組織能力對價值作用的綜合模型。在理論研究和定性分析的基礎上，本文采用基于問卷調查的實證研究方法以及SPSS、AMOS等工具軟件，分析、驗證了組織能力構成維度之間、組織價值構成維度之間以及組織能力構成維度對組織價值構成維度的作用等一系列假設。論文還進一步構建了組織能力評價指標體系，采用多層次灰色評價法對其進行綜合評價，最后結合某大型建筑企業(yè)這一典型的項目型組織的發(fā)展歷程、組織

4、現狀和價值創(chuàng)造，剖析了該企業(yè)組織能力提升的創(chuàng)新理念、先進制度和高效措施。
　　本文的創(chuàng)新點在于提出了基于價值創(chuàng)造的項目型組織能力的概念，分析了項目價值與組織價值的內涵、構成及相互關系，探討了項目型組織能力的演進特征、演進機理和協同演進模型，構建了項目型組織的能力系統。開拓性地研究了組織能力與組織價值的相互關系，分析了組織能力的各個構成維度對價值的作用機制，并提出了組織能力對價值的系統作用模型。引入結構方程模型的方法對組織能力對組織