公益事業(yè)單位組織文化沖突的消解與重塑研究.pdf

1、公益事業(yè)單位的改革是針對我國公共服務領域的一場重大變革，組織文化建設勢必要貫穿始終，作為軟管理手段彌補現有管理體制和運行機制的“漏洞”。公益事業(yè)單位定位不清、政事不分、管辦不分、事企不分、機制不活等問題積重難返。這些體制不順造成的裂痕、創(chuàng)傷等“綜合癥”體現為文化沖突，影響組織發(fā)展，阻礙改革進程，經過20多年“大手術”的事業(yè)單位在“康復”時需要精神撫慰、文化修補、組織整合、價值轉向等非制度手段完成，喚醒公益事業(yè)單位的公益性和專業(yè)化，進行公

2、益事業(yè)單位組織文化重塑，使其成為與社會發(fā)展相適應的中國特色公共服務體系的一部分。
　　本文使用文獻資料法、理論分析法、實證研究法等研究方法，以分類改革后實現公益事業(yè)單位組織文化重塑為主要線索，圍繞當前公益事業(yè)單位組織文化沖突展開研究。主要解決以下幾方面問題:一是通過國內外研究綜述闡釋公益事業(yè)單位組織文化沖突的消解與重塑的理論依據;二是對國內外先進的企業(yè)文化管理經驗進行分析，并以外國公共部門改革的先進經驗作為參考;三是通過組織文化測

3、量工具進行實證分析，對公益事業(yè)單位組織文化沖突進行評估和分析，發(fā)現公益事業(yè)單位組織文化因時間不同、主體差異、內容區(qū)分、形式區(qū)別產生的過去、現在與未來的沖突，個體、組織與外部的沖突，理論、認識與實踐的沖突，外顯、內隱與潛在的沖突，并找出了公益事業(yè)單位組織文化沖突產生的原因;最后，對我國公益事業(yè)單位文化重塑的基本原則、基本思路、方法及流程進行了詳細論述，提出了通過構建內部與外部系統(tǒng)重塑公益事業(yè)單位組織文化。本研究不僅關注到了公益事業(yè)單位組織