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文檔簡(jiǎn)介
1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化社會(huì)的到來給中小民營企業(yè)的人力資源管理帶來了新挑戰(zhàn)、新問題、新要求,企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須積極轉(zhuǎn)變,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?;诖?桐柏縣中小民營企業(yè)要增強(qiáng)憂患意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)在人力資源管理方面存在的諸多不足和問題,要把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略地位上來,正視問題,查找原因,彌補(bǔ)不足,提升管理者素質(zhì),改進(jìn)激勵(lì)方法,提升員工工作積極性,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)桐柏縣中小民營企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查,運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)理論,
2、對(duì)桐柏縣中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,找出了存在的問題,并據(jù)此制定出相應(yīng)的員工激勵(lì)措施。通過調(diào)查與研究本文主要得出了以下一些結(jié)論與成果:
(1)通過問卷調(diào)查和調(diào)研,在運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理論、員工激勵(lì)理論進(jìn)行綜合分析基礎(chǔ)上,結(jié)合桐柏縣中小民營企業(yè)特點(diǎn)及人力資源管理中存在問題,指出桐柏縣中小民營企業(yè)制定正確、科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制面臨的緊迫性和重要性。
(2)桐柏縣中小民營企業(yè)在制定員
3、工激勵(lì)機(jī)制的過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際,吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理特別是員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn),充分考慮企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)管理者的能力素質(zhì)、企業(yè)員工的構(gòu)成和工作方式、員工的需求、人力資源管理體制的完善程度等因素的影響,盡可能地利用有利因素,消除不利因素的影響,保證員工激勵(lì)機(jī)制的有效性。
但由于調(diào)查僅限于一部分企業(yè),再加上桐柏縣地理區(qū)位相對(duì)偏僻,經(jīng)濟(jì)上欠發(fā)達(dá),因此一些對(duì)策難免存在以偏概全現(xiàn)象。
5.2進(jìn)
4、一步研究的方向
中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的、復(fù)雜而有意義的工作,筆者在老師的指導(dǎo)下,在調(diào)研人員協(xié)助下,努力完成了桐柏縣中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究這一論文的寫作工作,但由于資金、時(shí)間、研究手段和個(gè)人能力所限,本論文的研究還有一定不足及需要進(jìn)一步深入研究的地方,主要是:
第一,受客觀條件與時(shí)間所限,本研究只對(duì)桐柏縣中小民營企業(yè)中的50家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查問卷發(fā)放的范圍還不太大,還沒有全面地調(diào)查
5、桐柏縣所有中小民營企業(yè),所得的數(shù)據(jù)和結(jié)論還不全面,其能說明的程度還很有限。
第二,由于本人知識(shí)和水平有限,本文對(duì)桐柏縣中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題所提的意見建議,還不一定完全切合實(shí)際,有待進(jìn)一步完善。
第三,本文是以桐柏縣中小民營企業(yè)為對(duì)象來研究的,文中所分析的數(shù)據(jù)多為對(duì)縣內(nèi)企業(yè)調(diào)查結(jié)果,桐柏縣地處中部山區(qū),由于地域特點(diǎn)、民風(fēng)習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等方面存在的差異,可能一些問題對(duì)其他地方來說并不存在或不完全存在,所
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