科研事業(yè)N單位薪酬管理問題與對(duì)策研究.pdf

1、目前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國家對(duì)事業(yè)型單位進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，在這樣的大背景下很多科研事業(yè)單位經(jīng)過重組已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，在這一過程中薪酬管理作為改革的重要組成部分，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。針對(duì)科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后如何更好地促進(jìn)和激勵(lì)員工的工作積極性、創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性，本文以科研事業(yè)單位薪酬管理改革問題作為研究對(duì)象，主要從薪酬福利與崗位相結(jié)合的角度，重點(diǎn)研究怎樣結(jié)合科研事業(yè)單位實(shí)際工作情況構(gòu)建一套科學(xué)合

2、理的薪酬管理，以此進(jìn)一步提高科研事業(yè)單位的人事管理水平，使科研事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企后能夠迅速參與到市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。
　　本文主要的研究?jī)?nèi)容包括如下幾個(gè)方面：
　?。?）通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外薪酬管理研究成果的學(xué)習(xí)與借鑒，以經(jīng)典的薪酬管理相關(guān)理論作為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)階段我國事業(yè)單位薪酬管理的特點(diǎn)進(jìn)行剖析，指出科研型事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企后，薪酬管理改革的重點(diǎn)是如何將崗位薪酬同績(jī)效薪酬相結(jié)合，以此來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；
　?。?）以科研事業(yè)N

3、單位作為研究對(duì)象，依據(jù)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)，在科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，在原有的薪酬管理中引入績(jī)效薪酬管理相關(guān)的概念，使轉(zhuǎn)企后的科研事業(yè) N單位可以從崗位薪酬和績(jī)效薪酬兩方面建立起符合自身發(fā)展情況的薪酬管理；
　　（3）經(jīng)過對(duì)科研事業(yè)N單位的實(shí)地調(diào)研，對(duì)該單位實(shí)施的薪酬管理中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對(duì)性地依據(jù)該單位現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況及崗位設(shè)置情況，運(yùn)用分類的方式，按照不同等級(jí)崗位的工作內(nèi)容分別設(shè)計(jì)了不同的薪酬管理與評(píng)