基于廣義財務管理理論框架的文化傳媒行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下企業(yè)價值創(chuàng)造過程研究——以華誼兄弟為例.pdf

1、改革開放以來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高和國家政策的大力支持，我國的文化傳媒行業(yè)進入了快速成長的新階段，產(chǎn)業(yè)結構逐步完善。近年來，“全產(chǎn)業(yè)鏈”作為一種最能夠體現(xiàn)文化創(chuàng)意內(nèi)容“一意多用”特性的新興商業(yè)模式在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的實踐和應用。
　　為了在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求長遠的發(fā)展，如今越來越多的企業(yè)開始關注以企業(yè)價值創(chuàng)造為目標的管理模式。一直以來學者們對企業(yè)價值的概念、企業(yè)價值的創(chuàng)造過程和驅(qū)動因素存在著諸多的討論，

2、形成了多種有價值的研究思路。王化成教授提出的廣義財務管理理論框架從財務管理環(huán)境出發(fā)，采用“外部環(huán)境——內(nèi)部環(huán)境——財務決策——企業(yè)價值”的研究路徑，對企業(yè)價值的創(chuàng)造過程形成了較為系統(tǒng)的闡述。本文正是基于王化成教授提出的廣義財務管理理論框架，以企業(yè)價值創(chuàng)造過程的視角對研究對象進行分析。筆者目前查閱的相關文獻中還未有基于此框架對案例進行分析的先例，這是本文最大的創(chuàng)新點，亦是寫作過程中的難點所在。另外，前人對全產(chǎn)業(yè)鏈的分析大多集中在食品制造行

3、業(yè)，對文化傳媒行業(yè)的討論較少，也給了本文更多的創(chuàng)新空間。
　　華誼兄弟作為國內(nèi)文化傳媒行業(yè)中的龍頭企業(yè)，率先實踐全產(chǎn)業(yè)鏈模式已有數(shù)年，發(fā)展至目前仍有不少企業(yè)還在效仿。正因為如此，以華誼兄弟作為案例分析對象，其結果對行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都有積極的借鑒意義。
　　本文案例分析部分基于廣義財務管理理論框架，對華誼兄弟的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、市場環(huán)境），內(nèi)部環(huán)境（組織架構、經(jīng)營模式、企業(yè)戰(zhàn)略），財務決策（籌資決策、投資決策、分配決策）進

4、行具體分析，在此基礎上對公司的財務表現(xiàn)和價值創(chuàng)造結果作出評價，最后得出結論并提出建議。
　　通過分析，本文認為在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的文化傳媒企業(yè)具有以下優(yōu)勢:品牌效應明顯、IP資源豐富;專業(yè)人才眾多、管理模式先進;市場話語權增加、國際競爭力提高。但同時，企業(yè)也存在著一定的風險，主要體現(xiàn)在:傳統(tǒng)業(yè)務表現(xiàn)下滑、部分新業(yè)務進展緩慢;對外投資謹慎性不足，財務風險增大;行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，原有地位受到威脅。根據(jù)這種情況，筆者提出了如下建議:第一，

5、企業(yè)應當合理布局，以自身的核心業(yè)務為重點進行產(chǎn)業(yè)鏈的拓展;第二，重視IP資源的開發(fā)與利用;第三，將企業(yè)戰(zhàn)略與合理的財務手段結合起來，讓財務決策更好地為企業(yè)服務。本文以期幫助企業(yè)提升管理能力、加強競爭力，從而促進文化傳媒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　全文共分為七章:
　　第一章導論。通過介紹本文的研究背景、研究目的及意義、研究框架及方法、創(chuàng)新與不足對本文的研究體系作出闡述。
　　第二章文獻綜述。這部分主要對企業(yè)價值及企業(yè)價值創(chuàng)

6、造的相關理論，產(chǎn)業(yè)鏈相關理論和文化傳媒相關理論進行了總結和評述，是后文分析的基礎。
　　第三章企業(yè)價值創(chuàng)造過程及驅(qū)動因素的相關分析理論框架。在這部分筆者總結了學者們提出的四種不同分析思路并作出評價，確定了廣義財務管理理論框架為本文采取的分析思路。
　　第四章文化傳媒行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造過程。此部分對文化傳媒行業(yè)的概況、全產(chǎn)業(yè)鏈的特點、文化傳媒行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式、文化傳媒行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的價值創(chuàng)造過程進行具體的論述，為后文以