冰城律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在我國律師制度恢復(fù)近35年中,律師事務(wù)所已經(jīng)由單一的國有組織形式發(fā)展成為多元化組織形式及經(jīng)營管理模式,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快,以及我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的深化改革,尤其是我國加入WTO后,為我國律師行業(yè)帶來了廣闊的法律服務(wù)市場,同時也給我國律師事務(wù)所提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)和更加嚴(yán)峻的考驗。
  本論文在戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略規(guī)劃理論的指導(dǎo)下,采用了文獻(xiàn)研究法和比較分析法等研究方法,結(jié)合我國律師行業(yè)的實際情況,從我國中小型律師事務(wù)所

2、發(fā)展限制條件和如何突破這些限制條件的角度出發(fā),通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論的闡述,運用相關(guān)理論,對冰城律師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,系統(tǒng)地探索了冰城律師事務(wù)所的競爭優(yōu)勢、劣勢及市場定位問題,得出了冰城律師事務(wù)所的發(fā)展前景,并為冰城律師事務(wù)所確定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定了相應(yīng)的實施對策及具體的實施步驟,并從組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、管理水平和競爭能力、建立營銷和反饋機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)文化五個方面提出了具體的保障措施。通

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