基于智能閉環(huán)控制的企業(yè)風險內控管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)的大型化和集團化，企業(yè)如何集權管控、如何提高管理效率、如何降低運營風險等問題日益突出。在目前國家監(jiān)管要求及市場環(huán)境下，對企業(yè)風險內控工作也不斷提出新的要求。本研究以某大型集團企業(yè)為對象，由于下屬企業(yè)較多，管理目標分散，管理標準也各不一致，整體的風險內控工作沒有形成統(tǒng)一的管理體系，且原有的管理方式均是人為手工控制，很難將整體的管控反饋流程快速準確的完成，各項信息不對稱、不連續(xù)，效率低下，手動控制的方式準確性極低，管理無法實現(xiàn)有效的

2、閉環(huán)，企業(yè)潛在風險極大。
　　本研究通過深入分析控制理論對現(xiàn)代管理的延伸及指導作用，通過智能閉環(huán)控制管理模型（IMFMC模型），結合企業(yè)戰(zhàn)略、經營、管理等各個方面，梳理架構企業(yè)風險內控管理體系，形成統(tǒng)一閉環(huán)的管理標準，在閉環(huán)管理的基礎上，通過管控一體化方式，設計了全面風險內控管理系統(tǒng)，包含風險控制目標的建立、預警指標體系的建立、日常內控測評測試的開展、內控缺陷整改跟蹤、統(tǒng)計視圖與分析等等，對企業(yè)的風險內控工作進行整合與管理以提高風

3、險管理信息在各職能部門及業(yè)務單位之間的集成與共享。此項研究滿足了各業(yè)務節(jié)點風險內控管理的要求，又能滿足企業(yè)整體和跨職能部門及業(yè)務單位在風險管理項下的綜合要求。
　　平臺實施后，企業(yè)對各項管理措施的響應度迅速提升，由原有的人工控制變成自動控制，單次內控測評工作耗時由原來的2-3個月縮短為15天，內控測評工作由原來的一年開展一次，調整為一季度開展一次，頻率提高了4倍，外部審計發(fā)現(xiàn)的內控缺陷率由原來的35％下降到6.7％。管理效率及準確