深圳菁英時(shí)代公司企業(yè)年金市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年以來(lái)，中國(guó)老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，受到各界的重視。為了解決老齡化的問(wèn)題，僅僅依靠基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)，解決老齡化問(wèn)題重要方法之一是發(fā)展企業(yè)年金。隨著《基金法》的出臺(tái)，企業(yè)年金基金運(yùn)營(yíng)已步入市場(chǎng)化階段，未來(lái)發(fā)展空間潛力巨大。
　　本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)年金的發(fā)展過(guò)程，綜合對(duì)比分析我國(guó)企業(yè)年金的變化趨勢(shì)。然后，運(yùn)用PEST和SWOT的方法分析企業(yè)開(kāi)拓年金市場(chǎng)的戰(zhàn)略背景和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并以深圳菁英時(shí)代

2、公司作為案例分析，探究基金參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)所要遇到的機(jī)會(huì)和難題，再一步提倡順應(yīng)公司成長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)—合作—?jiǎng)?chuàng)新”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，鎖定“大客戶、全方位”，攻守相備的總體方案。
　　本文的結(jié)論是，基金開(kāi)發(fā)企業(yè)年金是大勢(shì)所趨。深圳菁英時(shí)代公司雖然面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏經(jīng)驗(yàn)以及制度有待加強(qiáng)等不利條件，但仍可從兩大方面入手，包括內(nèi)部完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新管理、強(qiáng)化IT系統(tǒng)建設(shè)和外部構(gòu)建營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)、打造客戶關(guān)系管理平臺(tái)加以推