浦之威商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、063025487李彤梅浦之威商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄摘要1ABSTRACT21i者論311研究背景一312研究?jī)?nèi)容及方法313論文的總體框架。42論文研究的理論基礎(chǔ)521戰(zhàn)略管理思想演變522戰(zhàn)略管理基本框架～6221戰(zhàn)略分析7222戰(zhàn)略選擇7223戰(zhàn)略實(shí)施823房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)理論8231商業(yè)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)意義房地產(chǎn)開發(fā)的區(qū)別8232商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位理論【519233商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展周期理論【6】。1024核心競(jìng)爭(zhēng)力理論【引123商

2、業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析1431我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來【12114311我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去14312我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在【13115313我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來1632宏觀環(huán)境分析‘141l733行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析【15】19331企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)者19332產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘20333替代產(chǎn)品的威脅20334供應(yīng)者的議價(jià)能力21335購(gòu)買者的議價(jià)能力2134外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)224浦之威內(nèi)部環(huán)境分析2441浦之威概況240630

3、25487李彤梅浦之威商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要上海浦之威投資有限公司是一家以商業(yè)房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)為主的企業(yè)。開發(fā)了以上海東方汽配城，曹安國(guó)際商城為代表的多個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。面對(duì)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的上海房地產(chǎn)市場(chǎng)上，確立什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場(chǎng)并保持優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)當(dāng)前要思考的首要問題。本文采取理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，通過內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，力求制定出一套適合企業(yè)特性，易于操作的商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

4、。首先，對(duì)本文的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)單梳理。其次，運(yùn)用PEST分析法和波特五力分析模型以及對(duì)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)浦之威處于行業(yè)潛力大，前景樂觀，融資渠道多，相關(guān)建筑成本降低的大環(huán)境中，機(jī)會(huì)難得，但也面臨著土地供求失衡，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)難度高等風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)外部環(huán)境的綜合分析得出浦之威商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于一個(gè)較有吸引力的市場(chǎng)當(dāng)中，雖有波動(dòng)但是前景看好。再次，對(duì)浦之威經(jīng)營(yíng)狀況、優(yōu)劣勢(shì)等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為浦之威擁有進(jìn)軍商業(yè)房

5、地產(chǎn)時(shí)間較早，企業(yè)資源豐富等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在核心人才匱乏，執(zhí)行力仍需提高等劣勢(shì)。論文在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)浦之威商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇分析，確立以核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略為主，差別化戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略組合。在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上，提出在加強(qiáng)人力資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)和品牌管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新能力，確立客戶為本的價(jià)值理念等方面做好工作，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)