清水河蒙西水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：學校代碼：10139學號：2012060056UDC：工商管理碩士（MBA）學位論文題目：清水河蒙西水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究清水河蒙西水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學科門類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：姜虎虎姜虎虎指導教師：師：毛文靜毛文靜職稱：稱：教授教授二○一五二○一五年六月年六月摘要摘要近幾年來，中國的水泥工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在2008年11月國家提出四萬億拉動內需計劃及擴大內需十條政策的推動

2、下，對水泥工業(yè)產生了強勁的拉動作用。先進技術和裝備的集約化生產方式迅速發(fā)展起來，替代了落后、分散的小規(guī)模生產方式，新型干法水泥產業(yè)的發(fā)展和技術進步舉世矚目，很快水泥行業(yè)成為全國產能嚴重過剩的行業(yè)。國家對水泥行業(yè)的政策調控促使其洗牌、重組加速，將更加加強區(qū)域性大型企業(yè)的行業(yè)地位。水泥工業(yè)做為傳統(tǒng)的支柱性產業(yè)，隨著內蒙古自治區(qū)國民經濟的快速發(fā)展，全區(qū)的水泥工業(yè)也得到持續(xù)、快速地發(fā)展，產能急劇增加。水泥是同質化較為嚴重的產品，從目前各生產企業(yè)

3、的調研結果來看，不管是采取先進技術還是落后工藝，生產出來的產品差異較小。且水泥單位價值較低，儲存時間不宜過長，長途運輸又不經濟，因此水泥行業(yè)發(fā)展具有很強的區(qū)域性特點。水泥企業(yè)建廠期固定資產的投資較大，退出的壁壘高，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級困難，面對諸多嚴控政策和激烈競爭，水泥企業(yè)面臨著前所未有的境遇和挑戰(zhàn)。從2009年蒙西的水泥產業(yè)布局進入內蒙古中部地區(qū)（指呼和浩特市周邊200公里區(qū)域范圍）以來，在短短五年時間里，中部地區(qū)水泥產能達到近1400

4、萬噸年。伴隨著全國性水泥產能過剩的緊迫形勢，內蒙古自治區(qū)中部地區(qū)也出現(xiàn)同樣嚴峻的區(qū)域性過剩問題。內蒙古中部地區(qū)實力雄厚的企業(yè)產能相對較集中，市場競爭激烈，利潤微??；國家對過剩產能行業(yè)的打壓政策和對高耗能、高污染的水泥行業(yè)推行高環(huán)保標準，使得水泥企業(yè)必須重新考慮其未來的發(fā)展。本論文正是在這樣的行業(yè)背景下，以清水河蒙西水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為課題，以實踐為主、理論為輔，從企業(yè)經營的實際出發(fā)，制定出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到增強企業(yè)發(fā)展能力、

5、實現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。本論文運用PEST分析方法和波特五力模型對清水河蒙西水泥公司的外部經營環(huán)境和內部戰(zhàn)略條件進行分析，通過SWOT分析方法總結出清水河蒙西水泥公司面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，利用SWOT矩陣模型立足于公司優(yōu)勢，抓住機會，規(guī)避威脅，改善不足，進行戰(zhàn)略選擇，從而提出清水河蒙西水泥公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的制定參照通用的戰(zhàn)略框架，從公司的愿景、戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等戰(zhàn)略制定通用程序，緊緊抓住SWOT分析結果