TY水泥公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在探討國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合TY水泥公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，對(duì)其戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，為T(mén)Y水泥公司產(chǎn)品探討相對(duì)最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析法和五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，分別對(duì)TY水泥公司所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，找出了TY水泥公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)運(yùn)用外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法(EFE矩陣)對(duì)該公司抓住機(jī)會(huì)與回避威脅的能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)

2、數(shù)據(jù)表明該公司所處的外部吸引力較強(qiáng)；其次運(yùn)用Delphi法對(duì)水泥生產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了調(diào)查分析，得出了該行業(yè)的主要成功因素和關(guān)鍵成功因素；接著通過(guò)基于RSFs的公司內(nèi)部資源條件的定量評(píng)估，得出該公司的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，分析得出該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)拓能力和總成本控制能力，并運(yùn)用內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法(IFE矩陣)，對(duì)該公司內(nèi)部資源條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)表明該公司具備較強(qiáng)的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和規(guī)避劣勢(shì)的能力；再次

3、結(jié)合EFE與IFE矩陣評(píng)價(jià)結(jié)果，依據(jù)IE矩陣法得出TY水泥公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為擴(kuò)張戰(zhàn)略；然后采用SWOT分析法，得出可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括混合戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚差異化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和重建戰(zhàn)略，同時(shí)采用QSPM評(píng)估法與AHP評(píng)價(jià)法等定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)行了上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用性、可行性、可接受性評(píng)價(jià)，得到了TY水泥公司的相對(duì)最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案為以戰(zhàn)略重建為基礎(chǔ)、采用戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式的混合戰(zhàn)略；最后，從市場(chǎng)開(kāi)拓能力、總成本控