京陽水泥公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥產業(yè)作為國家最重要的物質基礎產業(yè)，對實現(xiàn)中國社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有十分重要的作用。目前，我國水泥行業(yè)的產業(yè)結構嚴重不合理，大量工藝流程落后、裝備水平低下的生產線需要改型換代。另外國家經濟的快速發(fā)展，也加大了市場對高品質水泥的需求。嘉新京陽水泥有限公司作為國內領先的臺資水泥企業(yè)，前景一片光明。 同時，隨著國家“上大改小”產業(yè)政策的實施，國內水泥企業(yè)的兼并重組，外資水泥巨頭搶占中國市場，水泥企業(yè)內外部經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化

2、，市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，嘉新京陽水泥有限公司要想生存和發(fā)展，必須對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，在競爭中獲得優(yōu)勢。 本文主要以嘉新京陽水泥有限公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理的基本理論對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行比較全面和深入的分析研究，在總結企業(yè)所面臨的機會、威脅以及所擁有的優(yōu)勢、劣勢基礎上，結合實際對嘉新京陽水泥有限公司有效地參與市場競爭提出了基本的戰(zhàn)略構想。論文分五大部分，第一部分主要是研究對象介紹

3、。說明研究的背景和動機，企業(yè)情況和期望達到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于國內外經濟，產業(yè)形勢和政策，行業(yè)與競爭對手的企業(yè)外部環(huán)境分析。第三部分是基于企業(yè)現(xiàn)有資源和綜合能力的內部環(huán)境分析。第四部分主要是企業(yè)的SWOT矩陣分析，SPACE矩陣分析，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。第五部分是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的保障措施。即按照已形成的戰(zhàn)略選擇，圍繞構建嘉新京陽水泥有限公司的核心競爭力，在人力資源、信息化系統(tǒng)以及企業(yè)組織文化方