上海YW獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久發(fā)展，必須制定符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)且科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。近幾年來(lái)獵頭公司在我國(guó)如火如荼發(fā)展，其主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供高級(jí)人才，例如管理人才與技術(shù)人才等。在獵頭公司快速發(fā)展的背景之下，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其在改革開(kāi)放進(jìn)一步發(fā)展的環(huán)境里，國(guó)外勢(shì)力強(qiáng)勁的大型獵頭公司紛紛的融入我國(guó)。同時(shí)我國(guó)本土幾家大型的獵頭公司行業(yè)集中度越來(lái)越高，給為數(shù)眾多的中小型獵頭公司的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　本文研究的對(duì)

2、象上海YW獵頭公司是一家中小型獵頭公司，其服務(wù)行業(yè)聚焦、在核心服務(wù)領(lǐng)域依靠口碑積累具有一定的影響力，但綜合品牌效應(yīng)不高，難以招到高素質(zhì)獵頭顧問(wèn)等問(wèn)題嚴(yán)重制約著的公司的發(fā)展，本研究分析其在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析，找出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。從完善公司治理結(jié)構(gòu)，組織構(gòu)架的革新、合伙人制度創(chuàng)新、抓住自身的優(yōu)勢(shì)，回避缺點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，回避威脅，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化績(jī)效考核制度，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)幾方面，保證

3、戰(zhàn)略的有效實(shí)施與控制，全面的提高上海YW獵頭公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文研究的方法：首先，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)證的研究方法，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)行業(yè)期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、專著等載體，搜集獵頭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，找出獵頭公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特性與獵頭公司成功的關(guān)鍵因素。其次，用PEST方法分析了獵頭行業(yè)外部的宏觀環(huán)境，用五力模型分析了獵頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然后又從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出分析，做出外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的評(píng)價(jià)矩陣。最后，通過(guò)威脅－機(jī)會(huì)－劣勢(shì)－

4、優(yōu)勢(shì)矩陣（TOWS矩陣），形成備選戰(zhàn)略。并根據(jù)備選戰(zhàn)略方案，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及詳細(xì)戰(zhàn)略實(shí)施步驟。
　　本文研究的成果與結(jié)論：一、找出了上海YW獵頭公司的備選戰(zhàn)略方案，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定了公司的使命與愿景，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。二、選出了差異化為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實(shí)施與控制辦法。
　　本文研究創(chuàng)新點(diǎn)：一、本文以案例形式分析上海YW獵頭公司的戰(zhàn)略的選擇，具有鮮明的實(shí)踐特點(diǎn)。二、本文通過(guò)戰(zhàn)略決策工具確定了公