上海臨港集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、開發(fā)建設(shè)上海臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，是上海市委、市政府著眼于全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，主動對接國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策，承載著上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史使命。因此，作為臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)主體單位，上海臨港集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅決定了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展，而且將深刻影響上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程和質(zhì)量。本文旨在通過對公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而確保公司成功地完成開發(fā)建設(shè)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的

2、重要任務(wù)。
　　本文按照發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的研究思路，首先發(fā)現(xiàn)公司在未來五年內(nèi)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)；其次，對整體外部環(huán)境因素，以及公司內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析評價；然后，通過 SWOT矩陣對企業(yè)所面對的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行更有針對性的綜合分析；最后，依據(jù)邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論，提出了未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。公司將采取A+B模式的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即一方面實施穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略適度降低開發(fā)強(qiáng)