券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式探析.pdf

1、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，是券商的主體通道業(yè)務(wù)，是券商的主體業(yè)務(wù)收入來源之一。傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以按照客戶委托，為客戶買賣證券的方式，來為客戶提供服務(wù)，賺取傭金，為公司提供收益。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，券商競爭越演越烈，行業(yè)傭金費(fèi)率不斷下滑，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入明顯縮水，同質(zhì)化競爭格局使券商通道服務(wù)的價(jià)值越來越低，銀行中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成競爭，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展加劇了券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場化競爭，因此券商應(yīng)建立機(jī)制，打造以財(cái)富管理為中心的

2、核心業(yè)務(wù)模式，重視渠道平臺(tái)的建設(shè)，完善產(chǎn)品庫，搭建先進(jìn)平臺(tái)支持系統(tǒng)。以盈利模式創(chuàng)新，服務(wù)模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新為主體思路的券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。
　　本文從券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的概念出發(fā)，首先以整個(gè)券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為框架進(jìn)行探析。以業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)脈絡(luò)，以及整體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況，以及通過對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的問題，走錯(cuò)的方向，進(jìn)行總結(jié)歸納，進(jìn)而討論券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方向及方法。通過對(duì)券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)

3、數(shù)據(jù)分析后，總結(jié)出以券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式創(chuàng)新，即拓展未完全開發(fā)的渠道，業(yè)務(wù)，以及新的盈利藍(lán)海；服務(wù)模式創(chuàng)新，即通過對(duì)現(xiàn)有已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)行深化服務(wù)，潛在價(jià)值挖掘的拓展方法，以服務(wù)的形式體現(xiàn)價(jià)值；互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新的三個(gè)方向。再通過案例以及資料，以國信證券為實(shí)例分析，對(duì)國信證券當(dāng)下的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行解析，通過業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占市場比例，以及互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)國信經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)造成的影響等方面來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并進(jìn)行探討。以圖表的形式客觀，科