基于價值鏈的配送中心作業(yè)成本優(yōu)化與評價研究.pdf

1、基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運作的供應(yīng)鏈分銷體系中，其物流成本控制及物流增值服務(wù)被企業(yè)廣泛關(guān)注，配送中心是集信息中心功能與調(diào)度中心功能于一體的物流核心環(huán)節(jié)，主要進(jìn)行訂單處理、倉儲管理、分揀流通加工、包裝、裝配、運輸配載及過程管理等作業(yè)，在現(xiàn)代化供應(yīng)及分銷體系中，無論是從制造企業(yè)的角度，還是從物流服務(wù)企業(yè)的角度都是成本控制及服務(wù)增值的核心要素，然而，由于配送中心通常處理的貨物種類眾多、作業(yè)活動繁瑣等因素，致使我國配送中心的作業(yè)成本依然處于較高水平，這已經(jīng)

2、嚴(yán)重制約了我國整個物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，如何有效地降低配送中心的作業(yè)成本是目前物流產(chǎn)業(yè)亟待解決的核心問題。而傳統(tǒng)的成本管理方法已不能適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的需要，價值鏈的分析與運用已成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的核心問題。在這種背景下，從價值鏈的角度來進(jìn)行配送中心作業(yè)成本的優(yōu)化成為可供選擇的方向。
　　本文應(yīng)用價值鏈分析方法來對配送中心的作業(yè)流程進(jìn)行分析，通過改變各個節(jié)點作業(yè)的作業(yè)量來降低整個配送中心作業(yè)流程的總成本。首先，將價值鏈融入到作業(yè)成

3、本法中來確定模型構(gòu)建的思路，確定了配送中心內(nèi)部價值鏈中有哪些價值活動，并分析配送中心內(nèi)部價值鏈中各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過作業(yè)之間的聯(lián)系建立函數(shù)關(guān)系式，以此來構(gòu)建價值鏈成本優(yōu)化模型。其次，實地調(diào)研分析了A企業(yè)配送中心作業(yè)的作業(yè)流程現(xiàn)狀，根據(jù)作業(yè)流程分別構(gòu)建了該配送中心的總業(yè)務(wù)流程價值鏈、入庫流程價值鏈、庫存管理流程價值鏈與分揀出庫流程價值鏈，并對所構(gòu)建價值鏈的基礎(chǔ)活動部分進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)行作業(yè)流程中存在的弊端與可降低成本的空間，并將其