企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)人力資本的影響路徑和影響效果研究.pdf

1、在跨國(guó)公司迅速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理理念逐步滲透到企業(yè)文化的今天，如何提升人力資本，如何更有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)通過(guò)那些機(jī)制傳導(dǎo)影響人力資本等方面的問(wèn)題，是企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題。
　　在對(duì)人力資本提升的現(xiàn)狀進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，本文對(duì)員工培訓(xùn)對(duì)人力資本的影響路徑和效果進(jìn)行研究，在通過(guò)運(yùn)用并擴(kuò)展“刺激—反應(yīng)”理論從人的行為心理角度來(lái)闡述員工培訓(xùn)對(duì)人力資本的提升作用，同時(shí)，通過(guò)有限理性特征、新行為主義理論、馬斯洛需求理論進(jìn)

2、行輔助研究此外，借助“HW”公司在人力資本投資上的優(yōu)秀案例進(jìn)行定性分析，全面而系統(tǒng)地論證了員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人力資本的促進(jìn)作用。“HW”公司企業(yè)員工培訓(xùn)，有以下特點(diǎn)：規(guī)模大、系統(tǒng)完善，質(zhì)量有保證，手段多樣化。從中，我們可以借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，主要如下：（1）員工培訓(xùn)前解決中介變量與調(diào)節(jié)變量適配的問(wèn)題；（2）員工培訓(xùn)要以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)為重點(diǎn)；（3）員工培訓(xùn)要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨。最后，結(jié)合“HW”公司的案例，本研究提出了員工培訓(xùn)與人力資本增