企業(yè)優(yōu)秀員工流動(dòng)的影響因素及其可控性研究.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭的加劇，一些企業(yè)優(yōu)秀員工的流失現(xiàn)象也越來越多，企業(yè)之間的獵頭競爭也有愈演愈烈的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工拉幫結(jié)伙一同離職的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。優(yōu)秀員工的流失不僅會(huì)弱化企業(yè)的核心競爭力，而且還會(huì)增加企業(yè)人力資源的替代成本，干擾企業(yè)工作績效，嚴(yán)重破壞企業(yè)凝聚力，打擊企業(yè)員工士氣，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果陸續(xù)發(fā)生優(yōu)秀員工流失現(xiàn)象，則有可能是企業(yè)的人力資源已經(jīng)陷入逆向選擇的惡性循環(huán)；而如果發(fā)生優(yōu)秀員工集體流失現(xiàn)象，則有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打

2、擊，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
　　 單單留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也是不夠的，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷引進(jìn)新的優(yōu)秀員工，帶來新的刺激和活力，保持組織的年輕態(tài)。因此如何對(duì)待優(yōu)秀員工流動(dòng)問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是人力資源管理者所面臨的一個(gè)不得不正視和必須解決的問題。
　　 企業(yè)中的優(yōu)秀員工不僅在企業(yè)中起到模范的作用，更是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的中堅(jiān)力量。管理者必須爭取留住那些在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有重要作用的優(yōu)秀員工，并盡可能降低優(yōu)秀員工

3、流出的比率，而盡可能提高優(yōu)秀員工流入的比率。這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所依賴的基礎(chǔ)。
　　 為了深刻揭示企業(yè)優(yōu)秀員工流動(dòng)的影響因素以及尋求優(yōu)秀員工流動(dòng)的可控性機(jī)制，本研究將借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的分析工具，論述優(yōu)秀員工流動(dòng)的影響因素及其對(duì)企業(yè)的重要作用，通過委托代理模型詳細(xì)分析了優(yōu)秀員工與一般員工在企業(yè)中的異質(zhì)性，以及如何在優(yōu)秀員工流動(dòng)管理中實(shí)現(xiàn)分離均衡，展開對(duì)企業(yè)優(yōu)秀員工流動(dòng)影響因素及可控性的研究。最后，系統(tǒng)的提出了調(diào)控優(yōu)秀員工流動(dòng)的