紅豆集團多元化經(jīng)營及績效評價研究——基于財務(wù)指標和相關(guān)管理理論分析.pdf

1、自戰(zhàn)略管理大師Ansoff1965年提出多元化概念后，學(xué)術(shù)界掀起了關(guān)于多元化經(jīng)營與公司績效的關(guān)系的研究熱潮，經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)間競爭的日益加劇，企業(yè)紛紛試圖利用多元化戰(zhàn)略進行規(guī)模擴張，做大做強后實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。20世紀90年代，多元化經(jīng)營在我國進行得如火如荼，而歐美企業(yè)卻已回歸至專業(yè)化經(jīng)營。我國企業(yè)雖大力實施多元化經(jīng)營，結(jié)果卻悲喜各異，多元化經(jīng)營是一柄雙刃劍，如何利用多元化提升企業(yè)績效、增加企業(yè)價值值得深入探討。紅豆集團

2、多元化經(jīng)營起步較早，其多元化戰(zhàn)略實施的動因何在，多元化經(jīng)營是否對公司績效產(chǎn)生影響，究竟是成功經(jīng)驗還是失敗教訓(xùn)，以及紅豆集團如何借助多元化經(jīng)營在未來發(fā)展中保持長期競爭優(yōu)勢，這些問題都具有較大的研究意義。
　　本文以紅豆集團為例，利用其2002—2013年的財務(wù)會計資料，研究紅豆集團多元化戰(zhàn)略的實施對其公司績效的影響。先基于財務(wù)指標從企業(yè)價值、盈利能力、償債能力、營運能力及成長能力等方面對其多元化經(jīng)營績效進行評價，后根據(jù)資源剩余理論、