太原高科創(chuàng)投公司業(yè)務流程再造研究.pdf

1、業(yè)務流程再造(BPR)理論起源于上個世紀90年代的美國，其背景是處于經(jīng)濟全球化和市場不確定等因素下，企業(yè)為確保自身的生存和發(fā)展而興起的一門管理技術。該技術自出現(xiàn)以后很快風靡全球并傳入我國，對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。應當注意的是，業(yè)務流程再造也并不是都是成功的，也有很多失敗的例子。業(yè)務流程再造是相當繁瑣的一套系統(tǒng)工程，其實施會使得企業(yè)的流程體系和管理模式發(fā)生徹底性的變化。成功的業(yè)務流程再造可以使企業(yè)煥然一新，成為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2、和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進劑，而如果業(yè)務流程再造失敗，則不僅會造成企業(yè)大量資源的浪費，還可能使企業(yè)管理更加混亂。
　　本文在總結和分析企業(yè)業(yè)務流程再造的理論基礎上，認為業(yè)務流程再造能否成功關鍵在于流程、組織和戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，而對太原高科創(chuàng)投公司業(yè)務流程再造的相關研究也是基于這一觀點展開的。本篇文章首先就是先講了什么是我們所說的流程再造，還有該流程的重要的觀點還有思想以及關于業(yè)務流程再造的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展情況及行業(yè)特性。其次

3、，結合太原高科創(chuàng)投公司的實際發(fā)展情況，對太原高科創(chuàng)投公司的概況和公司的核心業(yè)務進行了介紹，分析了太原高科創(chuàng)投公司進行業(yè)務流程再造的背景。接下來，對太原高科創(chuàng)投公司的核心業(yè)務流程進行了分析，并根據(jù)公司現(xiàn)有流程情況對公司業(yè)務流程中存在的問題進行了仔細分析。論文接下來利用價值鏈工具對太原高科創(chuàng)投公司的業(yè)務流程進行了分類，歸納出了公司的核心業(yè)務流程，重點診斷了核心業(yè)務流程存在的問題以及公司組織結構中存在的問題，然后根據(jù)太原高科創(chuàng)投公司業(yè)務流程的