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1、隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,企業(yè)被置身于產(chǎn)業(yè)上下游的價(jià)值鏈中,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)的資源范圍,它更多的來源于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上、下環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同上。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)鏈內(nèi)核心企業(yè)的影響越來越大,因此,作為價(jià)值管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理也就自然而然地關(guān)注核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈帶來的企業(yè)價(jià)值變化。
傳統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系主要站在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的角度上,以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為主,未充分考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源、創(chuàng)新能力等因素以及產(chǎn)業(yè)鏈和政府政策對(duì)
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