員工關(guān)系主體認知與期望差異研究.pdf

1、工作不僅是社會群眾的主要經(jīng)濟來源，更是社會得以發(fā)展的重要推動方式。然而近年來，我國以員工關(guān)系為表現(xiàn)方式的悲慘事件日益增多，這也引起學(xué)者們對和諧員工關(guān)系創(chuàng)建與維護的關(guān)注，涌現(xiàn)了很多關(guān)于心理契約破壞及維護、員工滿意度及員工關(guān)系風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的研究，這些研究都為創(chuàng)建和諧員工關(guān)系奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 本研究在大量閱讀與員工關(guān)系主體認知和期望相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，使用問卷調(diào)查方法，對員工關(guān)系主體的認知和期望進行嘗試性探索。本研究從員工關(guān)系的雙

2、邊性出發(fā)，對員工關(guān)系主體雙方都進行了考察，管理者填寫領(lǐng)導(dǎo)卷，員工填寫員工卷，且兩類問卷的結(jié)構(gòu)相同，這與以往研究中只考察員工或管理者的單邊性有所不同。除此以外，本研究通過嘗試性探索員工關(guān)系主體的認知和期望差異，驗證了提出的五項研究假設(shè)，還得出管理者與員工差異最大的五項變量是“員工滿足目前工資”、“員工在這個公司對職業(yè)發(fā)展有信心”、“管理者應(yīng)嚴格監(jiān)督下屬”、“員工應(yīng)節(jié)儉”和“員工應(yīng)順從管理者”，并且差異最大的三個子維度是順從、清潔和節(jié)儉。管