基于供應鏈理論的伊泰集團物資采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：學校代碼：10139學號：2013060076UDC：工商管理碩士（MBA）學位論文題目：目：基于供應鏈理論的伊泰集團物資采購戰(zhàn)略基于供應鏈理論的伊泰集團物資采購戰(zhàn)略研究研究學科門類：類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBA）研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：張永清張永清指導教師：師：于俊秋于俊秋職稱：稱：教授二○一六二○一六年六月年六月摘要摘要隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭不再是兩個企業(yè)的競爭，而是以

2、企業(yè)為中心的供應鏈的競爭，企業(yè)同樣面臨著不斷縮短交貨周期、提高供貨產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購總成本和不斷改善服務的壓力。采購戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，在新的競爭環(huán)境和公司組織結構下，企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。采購是企業(yè)的核心部分，是企業(yè)的成本中心，更是供應鏈中連接企業(yè)與供應商的關鍵環(huán)節(jié)。好的采購戰(zhàn)略可以降低采購成本以及企業(yè)投入的總體成本，投入總成本的降低逐漸成為企業(yè)獲得不斷競爭優(yōu)勢的重要來源。本文在深入調(diào)查、收集、整理第一手資料的基礎上，以先進的供

3、應鏈管理理論為指導，對伊泰集團物資采購戰(zhàn)略進行了詳細的研究。首先，說明了伊泰集團所處的內(nèi)外部環(huán)境，分析了伊泰集團采購戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略及其相關性。接著，分析伊泰集團集中采購戰(zhàn)略，對采購品類、供應商管理以及采購成本管理等方面進行分析。然后，結合伊泰集團現(xiàn)有情況，對采購管理重點方面進行優(yōu)化，在供應鏈基礎上對不同的物資類型設計不同的采購策略，提出伊泰集團的采購品類分類、供應商管理以及采購成本管理優(yōu)化方法。尤其是就以下問題進行創(chuàng)新性分析，一是將供應

4、商合作采購關系分為四種關系：正常采購關系、優(yōu)先采購關系、合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟采購關系，二是建立適合公司的定性定量相結合的供應商評價體系；三是在物資采購信息化系統(tǒng)上進行了業(yè)務流程優(yōu)化。最后，在實施戰(zhàn)略聯(lián)盟采購、電子商務采購方面提出實施對策和建議。論文結合供應鏈管理等相關理論知識，理論聯(lián)系實際，對伊泰集團物資采購戰(zhàn)略進行分析研究，希望為伊泰集團采購戰(zhàn)略的發(fā)展提供方向，也為我國其他煤炭企業(yè)采購管理改革提供借鑒。關鍵詞：關鍵詞：伊泰集團物資采