C勘察設(shè)計(jì)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施研究——基于EVA分析.pdf

1、EVA（Economic Value Added，經(jīng)濟(jì)增加值）被形象地稱(chēng)為現(xiàn)代管理的一場(chǎng)革命，它是一個(gè)理性的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，也是能夠深刻影響到經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更是一個(gè)系統(tǒng)的公司管理架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)增加值可以影響一個(gè)公司各個(gè)層次的決策，從董事會(huì)到管理層、從高層、中層到基層。
　　EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的不同之處，在于它充分考慮了所有者投入資本的機(jī)會(huì)成本。近年來(lái)，機(jī)會(huì)成本的理念已經(jīng)廣泛地被人們所接受，卻始終沒(méi)有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核實(shí)踐中得

2、到體現(xiàn)。用EVA評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，并與激勵(lì)和決策掛鉤，有助于建立股東價(jià)值導(dǎo)向的公司治理機(jī)制，實(shí)施以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值管理。以EVA為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)比傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更能真實(shí)、客觀地反映公司業(yè)績(jī)，同時(shí)EVA的運(yùn)用能夠引導(dǎo)公司更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更加重視發(fā)展自身的主業(yè)，從而保證了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文著重闡述了C勘察設(shè)計(jì)院基于EVA分析的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施。介紹了C勘察設(shè)計(jì)院現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并分析了現(xiàn)有業(yè)

3、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題，提出建立基于EVA分析的C勘察設(shè)計(jì)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在確定C勘察設(shè)計(jì)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，確定了各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算方法，通過(guò)層次分析法確定了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，最終建立起了C勘察設(shè)計(jì)院基于EVA分析的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
　　接著進(jìn)行C勘察設(shè)計(jì)院的基于EVA分析的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的初步實(shí)施，計(jì)算了2012-2014年評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)實(shí)施預(yù)期效果進(jìn)行分析。最后對(duì)本文的研究進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的不足，以供后