QSC公司設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著世界化以及全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)管理只有適應(yīng)時(shí)代要求，才能具有相對(duì)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，作為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要組成部分的設(shè)備維護(hù)管理的地位越來(lái)越重要。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理的好壞將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的新模式的研究與探索有著重要的意義。
　　陜西清水川能源股份有限公司（QSC公司）作為陜西電力企業(yè)的佼佼者，其設(shè)備維護(hù)管理中也存在著一些

2、問(wèn)題。本研究以此為研究對(duì)象，以預(yù)防維護(hù)以及故障的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，對(duì)QSC公司的設(shè)備維護(hù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，同時(shí)制定了設(shè)備預(yù)防維護(hù)管理計(jì)劃，提出了設(shè)備點(diǎn)檢制度以及ABC設(shè)備分類(lèi)制度，并建立相應(yīng)的反饋機(jī)制。最后，對(duì)設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，并對(duì)改進(jìn)方案的有效性進(jìn)行了分析。
　　本研究工作力圖通過(guò)客觀真實(shí)地描述QSC公司設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，來(lái)使設(shè)備管理效率以及設(shè)備綜合效率得以