Q公司并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查研究.pdf

1、全球公司史上的六次并購(gòu)浪潮揭示出并購(gòu)是公司發(fā)展的必由之路。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到必須通過并購(gòu)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)及人才，擴(kuò)大公司規(guī)模，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)尤其是資本市場(chǎng)上市公司的并購(gòu)業(yè)務(wù)異?；鸨袊?guó)已經(jīng)成為最重要的并購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)。但相比較于成功經(jīng)驗(yàn)豐富，失敗經(jīng)驗(yàn)更豐富的國(guó)外同行，國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)能力差距較大。對(duì)于身處資本市場(chǎng)的上市公司而言，監(jiān)管層對(duì)企業(yè)并購(gòu)一是加大審核力度，形成監(jiān)管威懾

2、；二是強(qiáng)化業(yè)績(jī)補(bǔ)償監(jiān)管，引導(dǎo)市場(chǎng)估值回歸的表態(tài)，促使上市公司在并購(gòu)交易時(shí)必須更注重標(biāo)的公司的質(zhì)量?；谔岣卟①?gòu)的質(zhì)量和符合監(jiān)管要求兩方面的壓力，上市公司在進(jìn)行并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)更加注重財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)上市公司進(jìn)行并購(gòu)的必備流程之一。
　　本文從理論分析入手，并與實(shí)踐案例結(jié)合，首先分析了并購(gòu)相關(guān)理論，闡述了獲得協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)并購(gòu)的根源；通過對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略的分析，提出盡職調(diào)查、并購(gòu)估值和并購(gòu)整合是并購(gòu)業(yè)務(wù)的三個(gè)重要

3、環(huán)節(jié)。接下來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的必要性、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的組織過程進(jìn)行了全面的分析，在梳理了財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的一般內(nèi)容后，提出了目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式、盈利能力和財(cái)務(wù)規(guī)范程度是進(jìn)行并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查的方面。最后通過 Q公司進(jìn)行并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的案例，展現(xiàn)了并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的整體流程，并重點(diǎn)從前章理論研究的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行了詳細(xì)的分析，展現(xiàn)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查成果能對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)和支撐，使理論研究在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。最后在理論和實(shí)踐