RMTLKJ工程成本管理研究——基于“法人管項目”模式.pdf

1、長期以來，我國工程項目管理一直處于比較粗放的狀態(tài)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，注重工期等政治性目標(biāo)，忽略管理體制建設(shè)和成本控制，效益比較差。近十年來，我國的很多企業(yè)在項目管理模式的探索上進(jìn)行了大量的調(diào)研和嘗試。在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項目管理思想的基礎(chǔ)上，中國建筑工程總公司提出了“法人管項目”的項目管理模式。這一管理模式的提出，得到了很多建筑施工企業(yè)的響應(yīng)和支持?！胺ㄈ斯茼椖俊钡闹饕枷刖褪窃陧椖抗芾碇屑訌?qiáng)施工企業(yè)對于各項目的戰(zhàn)略控制、集中管理，包

2、括人力調(diào)配、物資采購、勞務(wù)招標(biāo)、資金管理、工程技術(shù)指導(dǎo)等。在成本管理方面，“法人管項目”的管理模式注重材料、勞務(wù)、資金的三集中，從制度方面加強(qiáng)成本的控制。
　　本文以中鐵十四局集團(tuán)有限公司在成都實施的具體項目為例，介紹了該項目運(yùn)用“法人管項目”的制度和具體做法。本項目，做為集團(tuán)公司全面推行“法人管項目”的試點項目，從項目的成立、運(yùn)行均嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度執(zhí)行。文章重點從成本管理的幾個方面進(jìn)行了闡述，包括材料采購、勞務(wù)招標(biāo)、資金撥