基于外購軟件和面向企業(yè)的ERP實施方法論研究.pdf

1、ERP實施的高失敗率使得企業(yè)對此望而卻步。提高ERP實施的成功率，幫助更多的企業(yè)受惠ERP所帶來的巨大效益，已成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界亟待解決的重要問題。
　　 外購ERP軟件已成為現(xiàn)在乃至將來較長一段時間內(nèi)企業(yè)選擇ERP的趨勢。當(dāng)企業(yè)做出外購ERP的決定之后，面對的問題就是如何實施。通過對文獻的研究，實地的調(diào)研，乍看起來，產(chǎn)業(yè)界提出了較為成熟的ERP實施方法論，學(xué)術(shù)界對此的研究也由來已久，似乎都可以為企業(yè)所借鑒。
　　 然而

2、由于視角的不同，產(chǎn)業(yè)界的ERP實施方法論大多基于軟件商或?qū)嵤┳稍児镜牧?，鮮少有站在企業(yè)-ERP項目的買單者、參與者、受益者的角度上，指導(dǎo)企業(yè)積極主動地參與到ERP實施過程。而學(xué)術(shù)界的ERP實施方法論又較為偏向理論的研究，未緊跟外購ERP軟件這一趨勢，仍舊沿用已經(jīng)成型的基于自行開發(fā)ERP的方法，對實踐的指導(dǎo)意義還未能得以真正深刻的體現(xiàn)。這些方法令決定實施ERP的企業(yè)無所適從，其結(jié)果極有可能導(dǎo)致企業(yè)在ERP實施中主動權(quán)的喪失。
　

3、　 另一方面，在現(xiàn)有的ERP實施過程中，大家較為關(guān)注的是從實施方需求調(diào)研，至系統(tǒng)上線的過程，而極為忽略前期的準(zhǔn)備，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身的需求分析等重要工作，從而為選型、項目的實施以及系統(tǒng)的長期運行留下隱患。
　　 鑒于此，筆者以外購商品化的ERP為研究對象，提出基于外購軟件的，面向企業(yè)的ERP實施方法論-EOEIM實施方法論。以企業(yè)做出外購ERP的決定為前提，統(tǒng)籌考慮企業(yè)在決策之后，規(guī)劃、選型、實施乃至評價與支持等各個環(huán)節(jié)應(yīng)