公立醫(yī)院績(jī)效工資管理存在的問(wèn)題及其完善.pdf

1、對(duì)正在轉(zhuǎn)型期的醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院擁有足夠多的醫(yī)療技術(shù)人員，而落后的管理模式則成了薄弱環(huán)節(jié)。私立醫(yī)院行之有效的管理方式，優(yōu)質(zhì)的薪酬管理體系在現(xiàn)代社會(huì)顯得更為有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著事業(yè)單位的工資改革，公立醫(yī)院的績(jī)效工資管理的重要性也愈來(lái)愈凸顯。績(jī)效工資管理既是一種激勵(lì)手段，又是推動(dòng)公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具。目前我國(guó)公立醫(yī)院的績(jī)效工資管理存在著對(duì)管理的意識(shí)不強(qiáng)、績(jī)效工資體系與公立醫(yī)院戰(zhàn)略不匹配、績(jī)效工資制度設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范等缺陷。為了

2、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、吸引人才、提高醫(yī)院職工的滿意度與忠誠(chéng)度、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公立醫(yī)院應(yīng)在改革浪潮中，從實(shí)際出發(fā)，建立一套適合自身特色的績(jī)效工資分配辦法。
　　醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略急需有效的留住優(yōu)秀人才以及激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提高工作效率的薪酬體系，通過(guò)理論研究和實(shí)際證明相結(jié)合，使績(jī)效工資制度成為醫(yī)院管理的一部分。有效地績(jī)效工資管理必須體現(xiàn)效益與公平的完美結(jié)合，績(jī)效考核應(yīng)盡可能全面、細(xì)化，把醫(yī)院的整體發(fā)展與職工個(gè)人績(jī)效工資聯(lián)系起來(lái)。公立醫(yī)院績(jī)效工資

3、體系的基本目標(biāo)應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：內(nèi)部的一致性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性、員工的貢獻(xiàn)性以及薪酬的管理性。而醫(yī)院現(xiàn)有的工資制度存在著許多缺點(diǎn)，比如忽視社會(huì)效益，對(duì)員工的激勵(lì)作用得不到很好的發(fā)揮，致使科室工作效率低等?，F(xiàn)行的工資制度已經(jīng)無(wú)法滿足公立醫(yī)院自身的發(fā)展。因此，本文運(yùn)用相關(guān)人力資源管理方面的理論，對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效工資管理進(jìn)行審視，嘗試為公立醫(yī)院構(gòu)建合理的績(jī)效工資體系框架。探討公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效工資體系匹配對(duì)現(xiàn)代公立醫(yī)院的影響，并以此作為研究主