公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題及對策.pdf

1、21世紀的全球競爭，從本質(zhì)上來分析，究根結(jié)底就是知識資本與人力資源的競爭。其中人是知識、技術(shù)的載體，理所當然成為了競爭主體，人和物之間的關(guān)系有了本質(zhì)變化，人就不會再依附于物，人力資源就會成為所有資源中最重要的一塊，現(xiàn)在大家從以前看重開發(fā)物力資源慢慢轉(zhuǎn)向了開發(fā)人力資源，開發(fā)這塊資源已經(jīng)成為首要戰(zhàn)略，它已經(jīng)成為社會發(fā)展的首要推動力。人力資源對于醫(yī)院來說是重要的資源財富，發(fā)展人力資源對于醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也起著決定性作用。醫(yī)院的長遠建設(shè)，歸根結(jié)底

2、還是人力資源最重要,它在很大程度上影響著醫(yī)療的服務質(zhì)量及管理質(zhì)量，公立醫(yī)院的人力資源管理是當前醫(yī)院建設(shè)的熱門話題。從很多研究性、學術(shù)性的材料中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)許多公立醫(yī)院在人力資源上的詬病主要凸顯在缺乏人力管理人員、缺乏人力培訓、缺乏積極的薪制機制、缺乏有效的績效考核。而相對應給醫(yī)院帶來很多負面影響，比如人才的流失、管理人員的固步自封、醫(yī)療機制的松散、改革的舉步難艱。如何改善目前的情況，如何加強公立醫(yī)院的市場競爭，首先醫(yī)院管理層要深刻理解人力

3、資源的意義，高度重視重要人才的培養(yǎng)和招引，深化改革醫(yī)療機構(gòu)的體制機制，加強完善績效考核的體系運營，增補優(yōu)化醫(yī)療培訓機制，構(gòu)思創(chuàng)建醫(yī)院特色文化。與時俱進，深化改革、轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建特色醫(yī)院、能力醫(yī)院、放心醫(yī)院。伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的慢慢完善，人力資源分配的本質(zhì)作用逐漸顯露出來。第一資源便是人力資源，其管科學合理的管理，很大程度上決定著其他資源的開發(fā)利用，還有整個生產(chǎn)活動的效益。如今醫(yī)院的管理核心就是人力資源管理，要使醫(yī)院的人力資源配置科學化