外資跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、國(guó)際貿(mào)易在我國(guó)浩瀚的歷史長(zhǎng)河中一直以來(lái)就扮演著舉足輕重的作用,成為一個(gè)大國(guó)幾千年興衰史的縮影。新中國(guó)成立以來(lái),我國(guó)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)歷了從無(wú)到有從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,八十年代起步,經(jīng)過(guò)九十年代的大力推進(jìn),從2001年底我國(guó)加入世界貿(mào)易組織開(kāi)始,我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車(chē)道,隨著時(shí)間的推移以及外貿(mào)體制改革的深入,先后出現(xiàn)了三種經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易的主要的公司類(lèi)型:大型國(guó)有國(guó)際貿(mào)易公司,中小型民營(yíng)國(guó)際貿(mào)易公司,大型外資跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)公司。本文主要對(duì)

2、改革開(kāi)放以來(lái)伴隨我國(guó)國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的逐步發(fā)展而產(chǎn)生的第三類(lèi)新興的跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)型公司進(jìn)行研究,試圖探究這類(lèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在及其基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的在中國(guó)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　 本文將從我國(guó)國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的分析入手,包括分析我國(guó)國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展歷程和主要的特點(diǎn),以及三類(lèi)主要國(guó)際貿(mào)易公司產(chǎn)生及成長(zhǎng)的背景和各自的主要特點(diǎn),并每個(gè)類(lèi)型的公司各舉一兩例。
　　 在對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易行業(yè)發(fā)展及特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上,本文第二章將通過(guò)對(duì)第三類(lèi)新

3、興的跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)公司與前兩類(lèi)公司的比較分析,綜合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,并運(yùn)用SWOT分析方法,發(fā)現(xiàn)這類(lèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在:對(duì)全球供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化能力;優(yōu)秀的管理與組織能力。分析其如何實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)和延伸,提出這類(lèi)企業(yè)作為外資跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)主要的三個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:通過(guò)優(yōu)化和整合全球供應(yīng)鏈以體現(xiàn)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);提倡社會(huì)責(zé)任,向中國(guó)供應(yīng)商有效輸出優(yōu)秀管理思想與理念;注重中國(guó)元素,實(shí)現(xiàn)有效的跨文化管理,增強(qiáng)管理柔性。
　

4、　 第三至第五章則分別著重討論外資跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,第三章討論全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理,包括供應(yīng)商選擇與管理,全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理,信息化系統(tǒng)管理等,并運(yùn)用利豐貿(mào)易的實(shí)例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。第四章分析外資貿(mào)易服務(wù)公司如何持續(xù)向中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念的教育,輸入其優(yōu)秀的管理思想與理念,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視以及管理水平的提升,并運(yùn)用寶禮行貿(mào)易的實(shí)例來(lái)進(jìn)一步加