國有企業(yè)青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究.pdf

1、國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主體之一，對于我國經(jīng)濟繁榮、發(fā)展起著重要的作用。然而隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)也出現(xiàn)了許多問題，員工穩(wěn)定性、整體素養(yǎng)和水平遇到了很多難題。
　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭愈演愈烈，企業(yè)為了保持市場競爭力，就必須不斷地增加人力和物力的投入。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，人才在企業(yè)發(fā)展和參與市場競爭中起到了根本性的作用。國有企業(yè)人才培養(yǎng)更是承擔(dān)了很大的社會責(zé)任，為社會培養(yǎng)輸送了大量的人才。隨著人口流動、科學(xué)技術(shù)、管理水平

2、、人才素質(zhì)等多種因素影響，人才流動越來越頻繁，而人才的過分流動，必然引發(fā)各種問題。事實證明，對新進員工進行有效合理的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能夠顯著提高員工對企業(yè)的信心和忠誠度，降低員工流動率。而對于國有企業(yè)而言，做好青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有極其重要的保障意義。
　　青年員工猶如企業(yè)新生的血液，不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障力量和后繼支持，更是未來企業(yè)健康快速發(fā)展的智慧和力量源泉。新員工不僅能夠解決人手不足的窘迫，更

3、能給企業(yè)注入新生力量，激發(fā)企業(yè)的健康活力。然而，新員工尤其是青年員工，與經(jīng)歷豐富的老員工相比，也存在穩(wěn)定性差，容易流失的缺點，如何通過對于青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，來提高青年員工和新進員工對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促使企業(yè)在日益惡化的市場競爭環(huán)境中，更快更好發(fā)展?？偠灾茖W(xué)利用職業(yè)生涯規(guī)劃及管理的理論技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)青年員工適應(yīng)企業(yè)，和企業(yè)同步發(fā)展，是當(dāng)前亟需解決的問題。
　　本文利用員工職業(yè)生涯