TJGW公司的青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí).單位代碼10151TJGW公司的青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究丁巖指導(dǎo)教師賈曉惠學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA)論文完成II期2012|《3月論文^辯曰期2012年6川答辯委員會(huì)主席&fJ中文摘要摘要改革幵放以來(lái)，我國(guó)各大企業(yè)呈現(xiàn)出了跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，而員工特別是青年員工作為一種戰(zhàn)略資源在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要，青年員工作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，是企業(yè)發(fā)展

2、的未來(lái)，是企業(yè)中最具有創(chuàng)造力和接受新事物最快的人，只有發(fā)揮好企業(yè)青年員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性才能促使企業(yè)更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展。然而我們卻發(fā)現(xiàn)青年員工的流動(dòng)率與日俱增，企業(yè)為這些離職員工付出的替代成本給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力。在這種大背景下，有必要對(duì)青年員工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行研究。本文以TJGW公司青年員工為研究對(duì)象，旨在為T(mén)JGW公司提出相對(duì)完善的職業(yè)生涯管理方案，希望對(duì)該企業(yè)乃至整個(gè)港口行業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯管理提供參考價(jià)值

3、。本文主要包括七個(gè)部分，分別為：緒論；職業(yè)生涯管理理論綜述；TJGW公司人力資源概況；TJGW公司職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)査分析；TJGW公司員工職業(yè)生涯管理設(shè)計(jì)方案；TJGW公司青年員工職業(yè)生涯管理的保障措施以及結(jié)論。本文主要采用文獻(xiàn)索引法、實(shí)例研究法、分析歸納法等方法進(jìn)行研究，擬通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家關(guān)于職業(yè)生涯管理方面的理論和對(duì)TJGW公司青年員工職業(yè)生涯現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，找到TJGW公司青年員工在職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問(wèn)題以及TJGW公司在

4、職業(yè)生涯管理中存在的難題。通過(guò)進(jìn)行設(shè)計(jì)科學(xué)有效的職業(yè)發(fā)展通道，建立切實(shí)可行的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的保障措施，確保青年員工職業(yè)生涯管理工作的順利實(shí)施。從而，全面提高TJGW公司青年員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力，更好地激發(fā)TJGW公司青年員工工作熱情，改善其工作績(jī)效，從而打造一流的青年員工隊(duì)伍，有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究表明：由于青年員工其所處的職業(yè)生涯階段基本在中早期，有著較為強(qiáng)烈的成長(zhǎng)成才需要，而由于TJGW公司在