青島奧帆中心賽后開(kāi)發(fā)利用研究.pdf

1、相當(dāng)多的奧運(yùn)場(chǎng)館在奧運(yùn)會(huì)后陷入困境，最近兩屆的情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，悉尼奧運(yùn)體育場(chǎng)、雅典奧運(yùn)體育場(chǎng)陷入運(yùn)營(yíng)困境。盡管各國(guó)嘗試多種方式，但問(wèn)題并沒(méi)有得到很好的解決，隨著奧運(yùn)會(huì)舉辦城市的輪換，正逐漸成為全球性的問(wèn)題。因此，奧運(yùn)場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目建成之后如何運(yùn)營(yíng)以獲得較大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，是必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
　　通過(guò)本文研究，對(duì)青島奧帆中心提出切實(shí)可行的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略和建議，一方面有利于青島奧帆中心項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，另一方面，使青

2、島奧帆中心項(xiàng)目有可能獨(dú)立成為一種新的旅游資源類別，可以形成該項(xiàng)目的發(fā)展理論體系和內(nèi)容。研究并討論切實(shí)可行的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)利用及有關(guān)問(wèn)題，對(duì)其他奧運(yùn)場(chǎng)館以及非奧運(yùn)的大型體育基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)作管理提供一定的參考，對(duì)青島奧帆中心賽后的運(yùn)營(yíng)管理提出可行性的建議。
　　本文運(yùn)用了SWOT以及行業(yè)分析和游客旅游行為分析，進(jìn)一步明確了奧帆中心開(kāi)發(fā)利用面臨的環(huán)境。通過(guò)SWOT分析表明，奧帆中心旅游開(kāi)發(fā)是該中心持續(xù)發(fā)展的必要手段。青島奧帆中心應(yīng)抓住山

3、東省構(gòu)建“著名國(guó)際濱海旅游目的地”等歷史機(jī)遇，樹(shù)立獨(dú)特的奧帆中心旅游形象，利用綜合化、多元化、差異化以及奧運(yùn)品牌、資源管理以及人才等優(yōu)勢(shì)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。青島奧帆中心賽后開(kāi)發(fā)利用改進(jìn)設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵循文化遺產(chǎn)保護(hù)政策，按5A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建要求，兼顧旅游和商業(yè)服務(wù)，弘揚(yáng)奧運(yùn)文化，發(fā)揚(yáng)帆船特色，符合景區(qū)高端定位，近遠(yuǎn)結(jié)合、長(zhǎng)期管控。其游賞價(jià)值以審美欣賞與娛樂(lè)體育兩大項(xiàng)為主；科技教育與購(gòu)物商貿(mào)為輔。按奧帆中心景區(qū)歷史形成的客源大致分布為團(tuán)客、散