項(xiàng)目管理在新中國(guó)聯(lián)通組織文化重塑中的應(yīng)用研究.pdf

1、原中國(guó)聯(lián)通和原中國(guó)網(wǎng)通的重組，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面、存在著很明顯的差異。重組雙方在經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、制度文化、人力資源管理系統(tǒng)及激勵(lì)機(jī)制、信息系統(tǒng)、管理方式方法等方面都形成了強(qiáng)烈的文化沖突，出現(xiàn)了一系列的“文化”問(wèn)題(與管理、人際關(guān)系、組織文化沖突相關(guān)的問(wèn)題)；重組雙方缺乏理解，相互不適應(yīng)，缺乏協(xié)同、缺乏明確的重組整合目標(biāo)與計(jì)劃等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己

2、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新聯(lián)通的戰(zhàn)略指導(dǎo)下重塑新聯(lián)通的組織文化已成為新聯(lián)通急迫解決的問(wèn)題。項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。
　　 本文采用文獻(xiàn)研究、理論研究以及實(shí)證分析的方法，將項(xiàng)目管理理論與組織文化重塑理論相結(jié)合。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段分析了新聯(lián)通組織文化的沖突，確立文化重塑的指導(dǎo)思想；在項(xiàng)目的計(jì)劃階段設(shè)計(jì)了分析原聯(lián)通和原網(wǎng)通的文化差異的調(diào)查問(wèn)卷及分析了組織文化重塑的