作業(yè)成本法在中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)單元核算中的應(yīng)用研究.pdf

1、2008年中國電信行業(yè)迎來第三次合并重組，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并形成中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”），與中國移動、中國電信形成了三足鼎立的局面，三家運(yùn)營商都成為具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的電信企業(yè)，市場競爭愈演愈烈。
　　中國聯(lián)通作為在美國、香港和上海兩國三地分別上市的大型國有企業(yè)，面對著資源的不均衡、市場的飽和、發(fā)展逐漸放緩的宏觀環(huán)境，面對著不可避免的盈利下滑趨勢，公司的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，收入增長放緩，利潤空間不斷縮小。在這樣

2、的大背景下，要想提高利潤勢必需要降低企業(yè)的不必要成本支出，從而提升成本精細(xì)化管理能力，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價值經(jīng)營。中國聯(lián)通公司積極探索最行之有效的成本管理方法。
　　本文通過三個層面的文獻(xiàn)綜述：1.對作業(yè)成本法的研究，作業(yè)成本法是以細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的作業(yè)為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種間接費用采用不同的比率進(jìn)行分配的成本計算方法，它從根本作業(yè)上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)核算方法的不足。2

3、.對中國聯(lián)通成本管理的研究，中國聯(lián)通運(yùn)用了目標(biāo)成本管理、標(biāo)桿成本管理、平衡計分卡等多種成本管理理論。3.對作業(yè)成本法在聯(lián)通企業(yè)的應(yīng)用研究，來厘清中國聯(lián)通成本管理的發(fā)展演進(jìn)過程。
　　目前，中國聯(lián)通在全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)分公司內(nèi)部實施細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算。雖然推行已有一段時間，但仍然存在成本分?jǐn)倸w集方法過于簡單傳統(tǒng)，核算結(jié)果失真，難以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策等弊端，為此本文提出了規(guī)避這些問題的解決辦法，就是結(jié)合作業(yè)成本法對細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算進(jìn)行完善。文中詳

4、細(xì)地就作業(yè)成本法下中國聯(lián)通細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算進(jìn)行實證解析。首先，對作業(yè)成本法下細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算進(jìn)行了方案設(shè)計，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算的成本范圍包含網(wǎng)絡(luò)線成本和投資建設(shè)線成本組成的全擁有成本（TCO），先將各類資源消耗依據(jù)成因?qū)傩栽跇I(yè)務(wù)發(fā)生時就分配到各子網(wǎng)絡(luò)單元中，再根據(jù)各部門（作業(yè)中心）消耗資源的主要類型確定作業(yè)動因?qū)Τ杀具M(jìn)行歸集，從而形成各網(wǎng)絡(luò)單元完整的成本。其次，以某本地網(wǎng)分公司為例對作業(yè)成本法下聯(lián)通公司細(xì)化網(wǎng)絡(luò)單元核算進(jìn)行具體運(yùn)用，并與按