作業(yè)成本法在YT公司成本核算中的應(yīng)用研究.pdf

1、面對激烈的市場競爭，通過加強成本管理來挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，已成為港口企業(yè)求生存、求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，YT公司仍采用以機器工時等單一數(shù)量指標(biāo)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計算法，未分析港口生產(chǎn)的成本動因，提供的成本信息高度失真，不能滿足企業(yè)的需要，急需尋找新的路徑突破。作業(yè)成本法恰能夠彌補傳統(tǒng)成本法的不足，提供多層次、多樣化的成本信息，從根本上解決信息失真的問題。
　　論文以作業(yè)成本法的理論研究為基礎(chǔ)，以YT公司為研究對象，針對YT公司的成本核

2、算現(xiàn)狀，擬為YT公司設(shè)計作業(yè)成本法的實施方案。第一，分析了YT公司的成本核算現(xiàn)狀及存在的問題，發(fā)現(xiàn)YT公司采用以單一的數(shù)量指標(biāo)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本核算方法，缺乏合理性和科學(xué)性，存在不能真實反映資源的消耗情況等問題，急需運用作業(yè)成本法進行改善。第二，根據(jù)YT公司的生產(chǎn)特點，結(jié)合作業(yè)成本法的相關(guān)原理，設(shè)計了作業(yè)成本法的實施方案。首先對YT公司實施作業(yè)成本法進行必要性及可行性分析；其次，明確了YT公司的生產(chǎn)工藝流程，在此基礎(chǔ)上確定作業(yè)，并依據(jù)質(zhì)的

3、相似性，將相似的作業(yè)合并為一個作業(yè)中心；再次，將資源歸集到各部門，并依據(jù)各部門建立作業(yè)成本庫；最后，根據(jù)重要性原則，結(jié)合“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本思想，選擇與資源消耗最相關(guān)的成本驅(qū)動因素，并按照成本動因歸集分配產(chǎn)品成本。第三，依據(jù)設(shè)計的YT公司作業(yè)成本法實施方案，重新計算YT公司2013年的成本，通過對比兩種方法，得出YT公司傳統(tǒng)成本法計算的生產(chǎn)工藝較復(fù)雜的產(chǎn)品成本明顯低于其實際成本，而對于生產(chǎn)工藝較簡單的產(chǎn)品成本明顯高于其實