南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際一體化趨于成熟，近十年，在國家政策的大力扶持下，中國船舶行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但由于金融危機(jī)的滯后影響，全球貿(mào)易的萎縮,造船業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是船舶企業(yè)面臨的巨大難題。
　　本文以南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司（以下簡稱南通中遠(yuǎn)川崎）為研究對象，結(jié)合所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)技術(shù)環(huán)境，對南通中遠(yuǎn)川崎的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。借助提出問題、闡述問題與處理問題的全套邏輯思維過程，對南通中遠(yuǎn)川

2、崎所居的宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場競爭與公司本身的優(yōu)劣勢作深入探討，借此明了其當(dāng)前發(fā)展所面對的各大影響要素。之后借助 SWOT矩陣分析法將南通中遠(yuǎn)川崎的弱點(diǎn)及其所處宏觀環(huán)境的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特鉆石模型對結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)公司的各種資源條件，明晰公司應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出南通中遠(yuǎn)川崎的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化方案,提出了南通中遠(yuǎn)川崎的專業(yè)化、整合擴(kuò)能、品牌戰(zhàn)略，并提出了階段性的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施措施，包含實(shí)施企業(yè)