我國房地產(chǎn)企業(yè)采購聯(lián)盟問題研究.pdf

1、 我國房地產(chǎn)企業(yè)采購聯(lián)盟問題研究 我國房地產(chǎn)企業(yè)采購聯(lián)盟問題研究 Research on Purchasing Consortia of Real Estate Enterprises in China 學(xué)科專業(yè)：項目管理 研 究 生：張玲玲 指導(dǎo)教師：李海濤 副教授 企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海 高工 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部 二零一六年五月中文摘要 中文摘要 當(dāng)今世界，高新科技迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化步伐加快，我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，市場集中

2、度不斷提高。緊隨著國家宏觀調(diào)控政策不斷出臺，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更為沉重的競爭壓力和生存危機。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種可以有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源， 快速提升企業(yè)核心競爭力的新型組織模式開始逐漸被各個企業(yè)廣泛運用。 在嚴(yán)峻的政策環(huán)境下， 我國房地產(chǎn)企業(yè)通過構(gòu)建采購領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)，有效降低采購成本， 促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展， 肩負(fù)起國民經(jīng)濟支柱的重要角色。 本文通過國內(nèi)外研究結(jié)果詳細(xì)闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、 產(chǎn)生的

3、背景及分類， 并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的關(guān)系以及相關(guān)文獻(xiàn)歸納出本文對房地產(chǎn)企業(yè)采購聯(lián)盟的定義，在此基礎(chǔ)上提出在構(gòu)建采購聯(lián)盟時需堅持三大原則，即“目標(biāo)統(tǒng)一原則、行動一致原則、平等對待原則” 。 本文還指出根據(jù) 4C 標(biāo)準(zhǔn)建立聯(lián)盟伙伴評價指標(biāo)體系對潛在聯(lián)盟成員進(jìn)行評估， 確保選擇的合作伙伴彼此契合可以提高聯(lián)盟成功率。 選擇合適的聯(lián)盟伙伴是采購聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵因素之一。 風(fēng)險共擔(dān)是采購聯(lián)盟構(gòu)建的動因之一， 但由于聯(lián)盟成員的多元化、 分散性和臨時

4、性等特征， 聯(lián)盟單個成員不僅需要面對很多實施風(fēng)險， 而且還需要面對因聯(lián)盟成員之間合作關(guān)系而引發(fā)的特有的關(guān)系風(fēng)險。 本文從風(fēng)險識別到風(fēng)險評估運用定性和定量相結(jié)合的研究方法提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。 在論文的最后， 結(jié)合中城聯(lián)盟聯(lián)合采購項目實證案例， 詳細(xì)描述了采購聯(lián)盟構(gòu)建過程， 對聯(lián)盟運行過程中所遇到的阻礙因素進(jìn)行了分析并結(jié)合經(jīng)驗提出了相應(yīng)的解決方案。 從理論綜述到案例實證， 本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)的采購聯(lián)盟這一合作模式的研究， 希望能給更