“營(yíng)改增”對(duì)電信業(yè)影響的研究——以中國(guó)移動(dòng)公司為例.pdf

1、“營(yíng)改增”是我國(guó)當(dāng)前稅務(wù)方面的熱點(diǎn)話題。我國(guó)自1994年以后長(zhǎng)期處于兩稅并存的稅制格局。隨著改革開(kāi)放的逐步深入，服務(wù)業(yè)逐漸向分工精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)融合化、業(yè)態(tài)新型化服務(wù)國(guó)際化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,稅收矛盾日漸凸顯。“營(yíng)改增”的目的就在于完善稅制，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的融合，降低稅收成本，優(yōu)化投資、消費(fèi)及出口結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。李克強(qiáng)總理也曾多次強(qiáng)調(diào)，“營(yíng)改增”不僅僅是簡(jiǎn)單的稅種轉(zhuǎn)換，更是一種偉大的制度創(chuàng)新，是一種牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要

2、改革。而電信行業(yè)處于各行各業(yè)都離不開(kāi)的中間環(huán)節(jié)，其行業(yè)改革的目的核心就在于規(guī)范電信行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)細(xì)分，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,使第三產(chǎn)業(yè)的抵扣鏈條逐步趨于完善。因此電信行業(yè)的“營(yíng)改增”尤為重要。
　　基于此，本文首先通過(guò)文獻(xiàn)研究法，借鑒了國(guó)內(nèi)外多名學(xué)者的研究結(jié)果，國(guó)外方面從增值稅的起源、增值稅的優(yōu)越性、增值稅的有效性、增值稅的改革方面，國(guó)內(nèi)則是從不同學(xué)者對(duì)待增值稅的態(tài)度方面加以整理歸納并做出述評(píng)，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)稅、增值稅、稅制改革的相關(guān)內(nèi)容

3、特點(diǎn)加以分析，以此為本文的理論基礎(chǔ)。然后對(duì)整個(gè)電信行業(yè)的企業(yè)影響進(jìn)行了理論分析，一方面是對(duì)行業(yè)稅收環(huán)境的變化加以說(shuō)明，另一方面從各個(gè)影響增值稅稅負(fù)的因素方面分析了對(duì)稅負(fù)、利潤(rùn)的影響，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu)、營(yíng)銷、稅務(wù)管理等方面的變化做出了分析。接下來(lái)采用案例分析法及因素分析法通過(guò)以中國(guó)移動(dòng)公司為案例，結(jié)合企業(yè)的具體情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)能力受到的影響做出了分析。最后根據(jù)以上的分析結(jié)果得出結(jié)論，總結(jié)并提出相關(guān)

4、的對(duì)策建議。
　　通過(guò)分析，本文認(rèn)為理想狀態(tài)下“營(yíng)改增”可以降低電信企業(yè)稅負(fù)、提高企業(yè)償債能力。但現(xiàn)實(shí)情況下由于全行業(yè)“營(yíng)改增”的推進(jìn)還未成功加上行業(yè)環(huán)境的影響，電信企業(yè)在“營(yíng)改增”的初期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的稅負(fù)增高。在利潤(rùn)方面，由于“營(yíng)改增”會(huì)使企業(yè)收入中的價(jià)稅分離,導(dǎo)致企業(yè)的收入減少幅度較大而成本降低幅度較小，從而造成企業(yè)利潤(rùn)的降低及盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的下降。另外，新的稅規(guī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也產(chǎn)生了影響，如：采購(gòu)方面不同供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)

5、生的影響；營(yíng)銷方面新的稅規(guī)對(duì)其營(yíng)銷模式的影響；稅務(wù)管理方面稅收環(huán)境改變對(duì)其發(fā)票管理及報(bào)稅所造成的影響。企業(yè)必須通過(guò)調(diào)整現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式加以應(yīng)對(duì)，避免造成不必要的損失。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手，如稅務(wù)籌劃方面應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)管理模式降低采購(gòu)成本提升進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額，合理規(guī)劃固定資產(chǎn)投資節(jié)奏增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，積極爭(zhēng)取及充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增設(shè)專門(mén)的稅務(wù)人員及加強(qiáng)員工稅務(wù)方面的認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)