“營改增”對企業(yè)預算編制的影響——以SDHS公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，以前傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的客觀需求。特別在我國加入世貿(mào)組織之后，對企業(yè)實現(xiàn)國際化的要求也逐漸提高，這就對企業(yè)發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)，也帶來了更大的壓力，全面預算管理體系的建立、健全成為各企業(yè)控制成本、提高自身競爭能力的有效手段。從我國目前的經(jīng)濟體系來看，全面預算管理體系在我國大型企業(yè)集團中的應用逐步廣泛和成熟，而在我國的中小型企業(yè)中，由于受到企業(yè)自身規(guī)模和資源的限制，其應用明顯不足，因此阻礙了

2、企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)已經(jīng)開始在國家經(jīng)濟發(fā)展的洪流中扮演著越來越重要的角色，尤其是在穩(wěn)定社會經(jīng)濟、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面也開始發(fā)揮著重要的作用。所以有效的提高企業(yè)的競爭力，對提升我國在世界經(jīng)濟領域中的地位，增強我國在國際市場上的競爭力具有重要的意義。而對企業(yè)而言，除了努力發(fā)展、開拓市場，還應加強企業(yè)的內(nèi)部管理。因此，在企業(yè)中引入預算管理的觀念，建立健全行之有效的預算管理體系已經(jīng)成為我國企業(yè)增強市場競爭力、獲得可持續(xù)發(fā)展的有效方法。
　　

3、自2016年5月1日開始，我國開始全面推行“營改增”政策，這是一項國家的重大稅制改革，對企業(yè)的生存和健康發(fā)展都會受到很大的影響，并且這一稅制改革將對企業(yè)整體的組織架構、運營模式、管理思路、流程制度等各個方面都會帶來巨大挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了全新的發(fā)展機遇。企業(yè)只有勇于面對這一挑戰(zhàn)、抓住這次機遇、事先進行未雨綢繆、做到群策群力，加大管理舉措、管控各個實施要點，最終才能攻克難關、應對風險，才能在“營改增”實行后的過渡時期實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和企業(yè)

4、的持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文順應“營改增”這一改革趨勢，結合全面預算管理理論，為了給企業(yè)的全面預算管理在面對“營改增”改革方面提供支持與幫助，本文理論聯(lián)系實際，以“營改增”政策為切入點，分析SDHS公司的全面預算編制環(huán)節(jié)，指出在面對“營改增”該企業(yè)應該調(diào)整自身的全面預算編制體系，以適應和應對稅收政策帶來的影響，并為此提供相關建議和應對方案。為使SDHS公司能夠解決問題并抓住發(fā)展機遇在競爭中立于不敗之地。本文敘述了該企業(yè)在改革前及改革