華邦制藥公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、藥品的特殊性，使醫(yī)藥企業(yè)與其他它消費品生產(chǎn)企業(yè)不同，醫(yī)藥企業(yè)在藥品生產(chǎn)、銷售和宣傳等方面都受到政府部門嚴格的管理和制約，造成醫(yī)藥企業(yè)和消費者之間的信息不對等。消費者對于制藥的知識基本不了解，這樣使消費者對藥品的使用和購買在很大程度受到醫(yī)生的影響。因此，對醫(yī)藥品牌的培育和經(jīng)營進行深入細致地分析，構(gòu)建出一套科學(xué)的品牌培育體系及具體的實施方案，為成功塑造品牌提供相應(yīng)的理論支撐，是一項具有重要研究意義的課題。
　　本文首先對國內(nèi)外品牌的研

2、究內(nèi)容進行梳理，針對品牌培育和品牌營銷理論作詳細論述，并以“華邦制藥”品牌培育為例，闡釋了品牌培育的涉及關(guān)于品牌個性、營銷、管理的現(xiàn)狀，并揭示了其在品牌培育過程中現(xiàn)有的問題。通過SWOT分析方法，對“華邦制藥”的品牌定位進行深入分析，并構(gòu)建了基于“華邦制藥”品牌的培育體系和保障措施。通過對華邦制藥品牌發(fā)展過程中存在問題的深入研究，確定了華邦制藥品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位；并通過對品牌培育體系的建立和實施，提出了市場定位、產(chǎn)品定價、品牌促銷、